成都建工：集团主要领导调研重大高速公路项目建设
为进一步抢抓国家战略发展机遇，全力提升集团高速公路业务板块全过程管理，6月11日至13日，集团主要领导率队深入川汶C1、郎川C3、川红C1高速公路项目建设一线开展实地调研，并召开专题座谈会。集团相关分管领导、部门负责人，直属公司相关负责人参加。
该项目作为国家、省“十四五”重点推进项目，对于完善川西北生态示范区高速公路网，助力推动新时代西部大开发具有重大意义，当前正全力协调各方加快项目建设推进任务。调研组深入项目关键节点，对隧道进出口、混凝土搅拌站、实验室、热玛宗服务区、川红年朵坝互通以及“两区三厂”等重点区域进行实地查看，了解项目规划布局，深入探讨技术工艺要点难点及施工组织安排。
在座谈会上，调研组认真听取了直属公司、项目指挥部及集团委派项目公司董事，围绕项目施工计划、管理模式创新，以及建设成本管控等方面所作的汇报，强调要牢固树立“投资方+施工方”双重思维，严格遵循“同股同权”原则，在项目建设中充分维护股东合法权益；要强化资源统筹，对人员调配、资金保障、设计优化、施工组织、物资供应等生产要素进行系统梳理，实施一体化、集约化管理，确保项目建设高效有序。
集团主要领导高度肯定了高速公路项目前期工作取得的成效，并对后续建设工作提出具体工作要求：
一要提高政治站位，强化使命担当。面对当前复杂多变的经济形势和市场环境，要深刻领会集团投资高速公路项目的战略意义，主动下沉一线、扎根基层，以高度的责任感和使命感，将项目打造成彰显集团实力与形象的标杆工程，为集团深化改革创新、加快转型发展探索新路径、积累新经验。
二要强化科学管理，压实主体责任。建立健全标准化管理体系，统一管理模式，降低管理成本，提升管理效能。进一步明晰组织架构，明确各部门、各岗位职能职责和权限边界，通过完善考核激励机制，充分激发团队活力，营造比学赶超、争先创优的浓厚工作氛围。
三要深化精细管理，提升建设质效。加强项目前期统筹谋划，强化全过程动态管控，持续优化项目实施细则，切实做到“图纸装心里、责任扛肩上”，以精益求精的态度确保各项工作落地见效，打造品质过硬、经得起时间和人民检验的优质工程。
四要加强学习交流，提升专业能力。积极搭建内外交流平台，鼓励员工发挥主观能动性，主动钻研前沿业务模式，持续提升专业素养。建立常态化学习机制，定期组织经验分享和技术研讨，促进全员学习、协同攻坚，锻造专业精、能力强、素质优的项目团队。
五要强化协同作战，筑牢安全防线。统筹做好项目建设全周期管理，科学规划前期施工方案、精心组织中期建设实施、持续优化后期运营管理。集团与直属公司上下要牢固树立“一盘棋”思想，知敬畏、守底线，紧密协作、同向发力，全面排查梳理各类风险点，扎实做好安全生产、文明施工、生态环境保护等各项工作，努力实现经济效益、生态保护和社会效益的有机统一。
直属公司表示，将以该项目建设为契机，进一步统一思想认识、凝聚发展共识，严格落实集团各项工作要求，以“一号工程”建设助力集团高质量发展。
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