12月劳动竞赛“红黑榜”揭晓

12月，永丰厂“比方量”党员突击队以6.69万方创2024年历史新高，产能利用率达133%，成功跻身股份公司当月方量前十。全体员工展现出了高度的责任感与拼搏精神，在市场竞争激烈的形势下，以问题为导向，聚焦管理流程优化，精准制定对策，建立了覆盖材料入场、生产运输、技术服务及后勤保障的全方位保供机制，为厂站连续突破生产纪录提供了坚实保障。永丰厂党员突击队将继续加强市场开拓和服务升级，更加注重管理效能提升，为2025年赢得“开门红”打好基础。

苏南事业部吴中厂“比方量”党员突击队以钉钉子精神，将工作落实到底。一是利用好自身运距近的优势，打通交通壁垒，跑出生产“加速度”。二是合理释放产能，利用好闲暇时间，做好设备的深度保养。三是协同经营，了解项目的信息，重视周、月计划方量，倒排每日方量，不放过一方混凝土，时刻关注工地动态，走到项目一线人员身边去，贴心、用心服务。

逆境争先锋，勇创新佳绩！江西事业部赣州厂“比方量”党员突击队全力以赴，攻坚克难，发挥合力抢方量。一是坚持做好月度任务储备量盘点工作，深入一线参与计划盘点、计划协调，提前策划专项方案；二是提高生产运营效率，加强日常巡检，及时发现问题，制定相关措施；三是生产任务应打尽打，坚持三个计划盘点和厂站早晚会工作开展，梳理计划偏差原因与每日抢量目标的落实执行情况；四是坚持以“客户服务为中心”，厂班子牵头带队做好客户服务、客户回访工作，提升客户服务体验，打造服务口碑，坚持独供项目不因生产服务而丢量，合供项目去争量抢量。赣州厂将继续砥砺前进，发挥“实赣”精神，再创新佳绩！

安徽事业部蜀山厂“比收款”党员突击队坚持“人人背指标、人人扛责任”，提前策划布置1231收款攻坚战，利用营销系统早晚会逐一排查项目付款情况，仔细梳理核对合同条款、付款节点等影响收款工作的重要因素。同时联合生产、技术系统针对性开展策划工作，倒逼项目提升付款意愿。此外，蜀山厂积极安排营销人员协助配合项目完成付款前置条件，确保款项顺利回收，12月实现收款计划完成率237%。

江苏事业部南通厂“比收款”党员突击队在收款工作中积极发挥战斗堡垒作用，高质高效完成收款目标，12月实现收款计划完成率226%。突击队成员积极与客户沟通协调，凭借专业的知识和丰富的经验，始终保持耐心，赢得了客户的理解和支持，成功解决了多个收款难题，收回多笔逾期款项，党员突击队将继续发挥党员的先锋模范作用，为公司的发展做出更大的贡献。

安徽事业部三汊河厂“比收款”党员突击队在竞争激烈的市场环境下，永不放弃！永不言败！在12月收款考核中以完成率187%的成绩交出了满意的答卷，展现了一支敢打硬仗、能打胜仗的营销团队风采，三汊河厂围绕公司下发的考核指标，制定内部收款目标，采取一项目一策划，每个项目指定一名厂班子和收款负责人，大家团结协作，心往一处想，劲往一处使，在收款过程中积极与其他科室联动，发挥全员营销的优势，采取灵活多样的收款模式，确保了各项收款任务的完成。