四川省星船城水泥股份有限公司：聚焦目标 直面挑战 戮力攻坚 破局前行 ——星船城召开2025年半年经营分析会暨半年总结会
凝聚共识，直面挑战，戮力攻坚 ，破局前行，7月11日下午，星船城召开半年经营分析会暨半年总结会。公司党委书记、董事长、总经理唐建华及班子成员，主管级以上人员、班组长及一般管理人员代表282人参加会议。
会上，各区域公司、子公司、供销公司、职能部门代表分别对上半年经营情况，存在的问题与不足，需协调解决的事项，下半年工作计划及举措作了汇报。
各分管领导分别发言，对相关工作作了安排。一要抓好雨季销售，抓好产品质量、备件质量，能耗指标达标，夯实安全环保工作，抓好数字化项目。二要抓好超低排放、对标降本及成果转化。抓好矿山开采难点攻关及物流优化降本。三是对标先进同业存在差距，需夯实精益投资，发挥信息化作用及深化业财一体化，全面推行日成本可视化项目，向日效益可视化推进，抓好全面风险管控。
唐建华董事长作了总结发言，他指出，我们要深层次分析和发现上半年总体经营中存在的问题。一要树立危机和创新意识。纵观全国性水泥低价竞争和错峰高压，企业面临的生存竞争日益残酷，需要管理到位，发现问题、暴露问题，要创新思维，在产供销各环节大胆突破。二要持续提升企业竞争力。加大设备升级、超低排放改造、节能降耗投入，推进工业大脑、班组建设、专家系统服务，缩小与先进同业技术水平差距。三要抓好对标、信息化及班组建设三项重点工作，形成PDCA循环。深化矿山管理难点攻坚和资源利用，推进环保转型升级，实施信息化、智能化及专家系统服务，赋能生产经营。要持续打造精英团队。做到人员精简高效，生产提质增效，提升人均效能。
他强调，要强化内部纪检监察，打造风清气正的工作氛围。对违规违纪必须严肃处理，坚决落实集团“树正树、扶歪树、拔病树”原则，进行风纪整顿。希望各级人员要严守底线，切实围绕维护公司利益而开展工作。
他希望，要严格按照会议精神，落实各项工作，全力以赴完成各项工作任务，实现更好经营目标。
最后，会议要求，全员要坚定信心，锚定目标，主动担当作为，苦练内功，进一步对标降本，持续推动创新突破，直面各类风险挑战，以越是艰险越向前的奋斗姿态，奋力实现川威水泥破局前行，高质量发展，向着百年川威的宏伟愿景奋勇前行！
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