跃马扬鞭自奋蹄 海螺优秀管理者的深耕与奔赴

潘加礼同志将市场建设作为重中之重，抽调园区中层管理人员、业务骨干成立“销售服务专班”，下沉市场一线拓市场，2025年公司核心市场份额、网点市场占有率与铺货率显著提升。深入推行“水泥+商混+骨料”销售模式，全年骨料销量同比增长34%，成为公司新的利润增长极。

初到八宿海螺，庞士况扎进生产一线，带着技术骨干连续一个月蹲守现场，分析制约生产问题症结。为凝聚攻坚合力，他全力推行“全员创新提案制”，设立专项奖励基金，发动一线职工立足岗位提建议、找方案，最终形成近20项精准靶向的创新工作清单。为破解物料分布不均难题，创新性增设适用于高原环境的三段式协同处置炉，反复调试参数直至达到最优效果。经过一年多的集中攻坚，公司三大主机设备台产同比提升显著，创历史最优水平，窑磨运转率跻身海螺水泥股份公司前列，水泥熟料综合成本同比优化超过10%，在高原地区实现了生产质量与经济效益的双重跃升。

2025年以来，王武同志紧扣集团“一基五业”高质量发展总体要求，统筹推进双峰三公司一体化运行与精细化管理，带领公司稳住基本盘、培育新动能，推动公司经营质效实现逆势提升，全年水泥熟料、骨料、商砼等主要目标任务全面超额完成计划，利润同比提升28%。

王武带领团队深入市场一线，细致梳理区域结构和客户布局，按照“细分市场、分区施策”策略，将营销重心前移，逐一走访重点客户，点对点洽谈合作方案，通过持续攻关，公司外围区域销量同比增幅19%，全年袋装销量同比提升10%。成功取得黄花机场、耒宜高速等重点工程供应权。

彭绍彬同志调任西巴海螺一年来，直面西巴公司长期亏损的局面，在集团公司完成股权并购后，以“强管理控风险，降成本增效益”为核心，解放思想、创新管理，全年生产运行稳定受控，各项指标同比优化，降本增效成果显著，2025年6月份首次实现月度扭亏为盈，10月份顺利实现自2016年投产以来的首次年度“扭亏为盈”，公司焕发出勃勃生机。

彭绍彬坚持以综合成本最优为导向，牵头组织‌全员、全流程“降本增效”专项行动‌。推行成本“日总结、日分析”、坚持技术革新，重点推动‌篦冷机技术改造、变频器节能优化，全年落实 ‌70项降本措施‌，累计节约成本‌6000多万元‌，为西巴海螺实现扭亏为盈奠定了坚实基础。

2025年，张冲同志带领公司团队深耕市场布局，聚力攻坚中大型企业合作，与14家客户形成战略合作，实现产销数据双突破；同时聚焦重点工程，以专业实力赋能项目建设，成功达成10多项工程项目合作，推动销量实现跨越式增长，提升了海螺牌外加剂知名度，公司产销量均超额完成年度计划，利润大幅增长。

作为襄阳材料科技创新降本项目组组长，张冲带领团队以解决生产痛点、满足客户需求为导向，在产品研发与降本增效道路上勇毅前行，通过资源替代、优化水泥外加剂组分、改良现有合成工艺、新产品研发等举措，成功解决客户冬季产品黏度大、易析出等问题，满足客户个性化的产品需求，降低配料成本数百万元。

面对关税冲击等挑战，殷康龙同志坚持以实干破局、以创新致远，带领公司上下大力开拓市场，锚定建材、工业材、终端产品“三箭”齐发，深入推进全员营销，主动走出舒适区，全力以赴攻坚新市场、研发新产品、对接新客户。为了精准契合海外市场需求，他多次深入调研当地消费场景与工业需求，反复打磨产品细节，成功新拓展了户外铝椅、铝躺床、铝桌、冰箱支架、铝梯等10余个铝基新产品，纱窗、踏板等TOC端产品从无到有，工程门窗与成品门窗协同发展，不仅丰富了公司的产品矩阵，更实现了增收增效的双重目标，为公司发展注入了新的活力。

殷康龙始终注重内部管理的提质增效，积极倡导全员技改创新理念，鼓励一线员工立足岗位实际，提出合理化建议，一系列有力举措的落地实施，让公司的生产效能得到显著提升，其中大机台产能发挥率同比增长92%，月度挤压、氧化产能均突破历史新高。