大干红五月，再创新业绩
五月，牡丹花余香，小麦覆陇黄;五月，燃烧激情，超越梦想。菏泽联合混凝土有限公司在集团公司的正确领导下，在鲁南中联的大力支持下，公司领导班子带领全体员工，5月份，公司继续保持了良好的发展势头，实现量、价、款齐头并进，业绩饱满、指标可观， 其中销量、毛利、利润指标共创历史新高。
早在去年下半年，公司引入了“阿米巴经营模式”，使员工工作养成：始终锁定工作目标、怀有强烈的工作愿望、努力工作和业绩是奋斗来的职业理念！今年初，公司对员工分三次全员脱产培训，为期近一周的企业文化培训，广大员工学习到了一些前沿智慧和企业理念，强化了员工的敬业精神、工匠意识。广大员工的工作热情日益高涨。
五月份，是混凝土市场全面复苏回暖的黄金月份，是公司拓量增效并确保半年任务完成的关键时期、也是公司生产经营的抢抓机遇期。面对公司经营目标任务的要求，根据市场形势及公司实际经营情况，公司领导班子曾多次召开办公会及时分析市场情况，进行科学研判，要求“设备好、备足料、供应好、服务好”，精心组织制定了5月份生产经营计划和方案，并围绕目标进行细化分解，责任到人，层层落实。
为确保经营目标的实现，公司要求供应、生产、质量、后勤等部门紧扣“多快好省、精准高效”活动主线，积极组织、密切协作、全面配合为销售一线做好服务，确保生产有序进行。公司领导深入站点进行督导；生产部积极做好站点设备巡查、车辆调配及安全保障工作；供应部门统筹协调、内外资源合理配置、充足供应；试验室人员围绕施工需求不断优化工艺，提高服务质量；销售部门加强与客户、工地的沟通及服务，体现公司经营服务的一致性、专注性、精益性，满足客户需求。
抓党建、促经营。公司一直把党建作为开展各项管理工作的总抓手。树立“党建+”理念，以新思路、新手段谋划和推进公司党建工作，将党建工作与日常生产经营工作有机融合，使公司管理工作重点更突出、任务更聚焦，助推公司发展的优势和作用。五月份，召开了支部党员大会，动员公司全体党员干部深入站点，发挥凝聚、带动作用，强化机遇意识、抢抓复工复产机遇期，赢得经营工作主动性，不断提高抢抓机遇的本领。要求管理工作向站点加强、党员干部队伍向基层下沉，在发展中找短板、扬亮点，为发展而谋划、高标准推进，聚全公司之力、集全公司之智，强力推进公司各项工作。
五月，是梦想起航的季节。菏泽联合混凝土有限公司在鲁南中联的大力支持下，有日产万吨骨料线、优质品牌水泥为依托，给菏泽联合混凝土有限公司带来了居多的发展优势和市场竞争空间。在公司领导班子正确带领下，公司全体员工锐意进取、扎实推进、锁定目标，奋力谱写菏泽联合混凝土有限公司发展的新篇章！
编辑：何欣然
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