山水一周要闻速览（1月19日—1月25日）

赤峰市总工会“两节”送温暖走进赤峰公司

1月21日，赤峰市人大常委会党组成员、副主任、市总工会主席高希华，市总工会党组成员、副主席李杰一行莅临赤峰公司，开展“两节”送温暖慰问活动。赤峰公司总经理张仲杰热情接待。

慰问组深入赤峰公司生产现场，实地察看了绿色生产线运行情况，与企业负责人、职工代表开展座谈交流，详细了解生产经营、安全生产及职工权益保障等工作，并对公司作为绿色工厂在环保改造、技术创新方面的成效给予肯定。

高希华强调，企业工会要发挥桥梁纽带作用，精准服务职工需求，解决急难愁盼问题；勉励广大职工弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，立足岗位锐意进取。随后，慰问组为职工代表送上慰问品，暖心问候让在场职工备受鼓舞。

赤峰公司作为喀旗重点企业，始终坚守绿色发展理念，为地方经济发展贡献力量。张仲杰表示，将以此次慰问为契机，把关怀转化为实干动力，深化转型创新，坚守安全生产底线，在新的一年里实干担当，为喀旗经济社会高质量发展添砖加瓦，以优异业绩回报社会各界支持。

赵东伟到山东运营区烟台单元调研

建

材公司召开首次工作会议

1月20日，山东山水建筑材料有限公司（以下简称建材公司）召开首次工作会议，深入分析商混产业形势，系统部署年度重点工作，动员全体干部职工统一思想、凝心聚力，为开启建材公司改革发展新篇章而团结奋斗。集团党委委员、副总裁冯存伟出席会议并讲话，建材公司总经理徐庆明出席会议并作工作部署。会议由建材公司筹备委员会副主任刘震主持。

冯存伟在讲话中强调，商混产业的发展事关集团整体生存发展大局，建材公司作为集团整合商混产业资源、重塑行业竞争力的核心载体，肩负着不可替代的战略使命。他就建材公司下一步工作提出三点要求：一是要统一思想，打造“一条心”团队。全体干部职工要高度认同建材公司“扭亏为盈”的目标愿景，将个人发展与公司命运紧密相连；要着力培育人人担当、共创共享的文化底蕴，让主动作为、协同奋进成为鲜明导向；要坚持透明沟通、充分信任，凝聚起上下同心、攻坚克难的强大合力。二是要机制创新，构建“一盘棋”营销体系。要彻底打破部门壁垒，推动各业务模块高效协同，营造人人支持营销工作的良好氛围；要进一步赋能员工，激发团队创新活力与干事创业热情；要实现各部门数据共享、流程打通，提升市场响应速度和整体作战能力。三是要聚焦盈利，唱响“主旋律”攻坚战。要进一步防范化解资金风险，坚持创新突破，积极研发绿色低碳、超高强度等高附加值混凝土产品，以差异化产品破解同质化竞争难题；要健全目标结果闭环管理机制，将工作成效与绩效考核紧密挂钩，层层压实责任，确保盈利目标落地见效。

徐庆明在讲话中指出，重新组建建材公司是集团立足长远发展战略、应对市场竞争态势作出的重大决策部署。全体干部职工必须深刻认识公司面临的严峻形势与肩负的重要使命，彻底破除固有思维与路径依赖，以“破釜沉舟、背水一战”的决心，坚定不移推进改革转型，充分释放商混业务经营活力与发展潜能。他强调，2026年建材公司各项工作要紧紧围绕“效能翻番、扭亏为盈”总体目标，深刻理解“量本利”之间的关系，打好三大攻坚战，确保首年经营实现开门红。要深耕核心区域与优质客户，构建全链条服务体系，全力夯实生存发展根基。要聚焦提质增效，着力推动效率、效能、效益提升，通过优化管理流程、强化数字赋能、实施全面成本管控等举措，深度激发企业内生动力与经营活力。要聚焦风险防控，牢固树立底线思维，持续筑牢生产安全、产品质量、资金安全、合规经营四道防线，为企业健康高质量发展保驾护航。

刘震在会议总结中强调，全体干部职工要深刻领会冯存伟副总裁和徐庆明总经理的讲话精神，切实将思想与行动高度统一到公司的战略决策和部署要求上来，以坚定的信念、务实的作风推动各项工作落地见效。要加快思想转变，以积极进取、迎难而上的精神状态直面市场竞争与改革发展中的各项挑战。要按照“抓重点、解难点、出亮点”的销售工作部署，细化具体举措，在效能优化等各维度争创标杆，为推动建材公司实现扭亏为盈、开创高质量发展新局面提供有力支撑。

会上，建材公司筹备委员会副主任张法东、颜承强就各自分管工作进行了安排部署；优秀企业代表张栋、于丰朕作了表态发言。建材公司各部室、各商混站相关人员参加会议。

营销公司召开首次工作会议

1月19日下午，营销公司召开成立以来的首次工作会议，全面落实集团体制改革工作部署，研究制定2026年度经营思路与市场开拓策略。集团党委委员、营销公司总经理王超主持会议并讲话。

会议指出，营销公司作为集团深化体制机制改革、在山东区域实施“产销分离”管理模式的重要成果，肩负着整合资源、提升效能、开拓市场的重任，公司必须坚持市场化导向，系统优化业务流程，不断强化团队协作，全面提升专业化营销水平。

会议要求，一是统一思想，坚决拥护集团改革决策。营销公司全体干部员工要深刻理解“产销分离”的战略意义，将思想与行动统一到集团战略部署上来，以“开局即决战、起步即冲刺”的姿态投入工作，确保完成既定指标任务。二是打造团队，构建高素质、专业化、善攻坚的营销队伍。要尽快适应新形势、融入新角色，明确职责分工，打破原有营销工作固化模式，加强业务培训与能力建设，锤炼一支担当作为、客户至上、协同共赢、风清气正的营销铁军。三是明确方向，确保企业利益与行业利益相互融合。要坚持坦诚、公开、透明的原则，全力稳市场、复价格、促效益；要抓好山水品牌建设，加大宣传力度，提升服务品质，增强品牌影响力和市场美誉度；要紧盯重点工程，抓好客户需求调查与项目跟进，精准把握市场动态，提升响应速度和服务保障能力；要创新工作模式和业务模式，抓好各区域市场整体协同联动，努力构建健康的行业生态。四是担当作为，实现个人价值和企业价值相统一。全体干部员工要认清个人能力与企业平台的关系，珍惜干事创业的的机遇，营销公司也将不遗余力为员工搭建舞台、创造条件，让担当者无忧，让有为者有位。

会议还就营销公司“三定方案”进行了通报，明确了公司组织架构、岗位设置及人员编制，并就近期主要工作提出具体要求。 营销公司本部及各区域营销中心有关人员参加会议。

山东省质检院第十二党支部与平阴公司制成党支部开展党建共建活动

为深入贯彻落实党建引领业务发展理念，构建“资源共享、优势互补、协同共进”的党建工作新格局，1月23日，山东省产品质量研究院第十二党支部与平阴公司制成党支部联合开展党建共建调研活动。平阴公司党委书记侯福存、副总经理江帅等热情接待。双方以实地考察与座谈交流相结合的方式，深化党建与业务融合，共话高质量发展路径。

省质检院第十二党支部一行先后深入生产现场、质量控制室、智能化智慧中心及党建文化展厅，开展全方位调研走访。在生产现场，党员们近距离观摩了绿色建材产品的生产流程，详细了解了企业在生产工艺优化、节能环保改造等方面的实践举措，对平阴公司在标准化生产、精细化管理方面的成效给予肯定。

侯福存介绍了平阴公司企业发展历程、党建工作特色、“国家级绿色工厂”“国家级5G矿山工厂”创建成效，以及在质量提升、绿色智能转型中面临的技术需求，表达了借助省质检院专业力量，推动产品质量标准化、技术创新规范化的合作意愿。省质检院第十二党支部负责人结合质检职能，分享了“党建+技术服务”的实践经验，针对企业需求提出了标准制定对接、技术攻关协作、质量管控培训等合作思路，为企业发展精准赋能。

双方党员代表围绕党建与业务融合、质量管控提升、智能化技术应用等议题展开热烈讨论，达成多项共识并一致认为，此次党建共建活动搭建了政企沟通的坚实桥梁，既增进了党组织间的情谊，又实现了专业资源的互补共享。今后，双方将以党建共建为抓手，建立常态化交流机制，通过联合开展主题党日、技术帮扶、质量提升行动等活动，把党建优势转化为发展优势，把技术资源转化为创新动能，共同为推动绿色建材产业高质量发展注入红色动力。

此次党建共建活动，是平阴公司践行新发展理念的生动实践。下一步，平阴公司党委将以此次党建共建为契机，持续深化党建引领作用，主动对接优质资源，聚焦绿色智能转型与质量提升核心任务，不断完善管控体系、强化技术创新，为推动公司各项工作高质量发展提供坚实的政治保障和组织保障。

朝阳公司助力全球首个双堆耦合核能项目建设

近日，央视新闻聚焦江苏连云港徐圩新区“全球首个双堆耦合核能综合利用项目”，报道了这一“十五五”国家重大能源工程的火热建设现场。在这场大国重器的建造中，朝阳公司的核电专用水泥正为该项目筑牢安全基石。自项目启动以来，朝阳公司组建专项服务团队，从原料配比到生产管控全程遵循核电级标准，确保每一批水泥品质稳定。面对紧张工期等问题，朝阳公司通过优化物流方案、建立应急储备机制等方式，实现了“零延误”供应，有力保障了项目关键节点的施工进度。

朝阳公司专注特种水泥研发生产，实验室配置荧光分析仪、全自动水化热测定仪等先进设备，依托智能在线装备与国家标准，精准把控产品质量。产品涵盖核电、海工、道路等特种水泥，核心产品具低水化热、高抗侵蚀、高强度等优势，通过优化原料与工艺，满足重大工程严苛需求。产品经省、国家级检验中心认证，已应用于核电、高速、机场等重点项目，品质获行业认可。

此次合作，标志着朝阳公司成功跻身国家重大能源工程供应链体系。未来，朝阳公司将继续聚焦核电、水电等高端工程需求，以技术创新推动产业升级，为国家能源安全与绿色发展贡献“山水力量”。