浙江建投：从“参与者”到“标杆者”丨浙江二建中南建设者精耕换流站赛道创佳绩

“十四五”以来，国家“双碳”战略纵深推进，新型电力系统加速构建，特高压输电工程成为能源转型的关键支撑。作为“西电东送”与“跨区联网”的核心枢纽，换流站建设迎来重大发展机遇。集团所属浙江二建中南分公司紧抓契机，聚焦国家电网换流站核心业务，实施“区域+大业主”双轮驱动，先后承接5个特高压换流站土建及调相机项目，跻身国网A级承包商行列（全国仅4家），走出一条专业化、差异化、高质量发展之路，实现规模与效益双跃升，树立起换流站建设领域的标杆形象。

市场攻坚突破 实现跨越式发展

公司紧跟集团“走出去”战略，深度参与国家电网重大工程，新签合同额较“十三五”增长494%，市场版图持续拓展。跨越式增长的合同额，映射着精品工程建设的扎实足迹。安徽合州±800千伏换流站、湖北大冶±800千伏换流站获评国家电网基建部2025年度输变电标杆工地。

衡阳换流站是±800千伏“宁电入湘”特高压直流输电工程的受端枢纽站，该工程是我国首条获批的以输送“沙戈荒”风电光伏大基地新能源为主的特高压输电通道，也是国家“十四五”规划重点项目。

双极低端阀厅是换流站的“心脏”部位，结构复杂、抗震设防烈度高、技术难度大、交安标准高。面临极端寒潮与持续强降雨双重考验，项目团队迎难而上、昼夜奋战，提前30天完成关键节点，以“零缺陷”通过阶段性验收，获国网高度认可。这样的攻坚成效，在该公司参建的每一座换流站项目上都得到了有力印证。凭借卓越履约能力，分公司实现从“参与者”向“主力承建者”跃迁，于2025年3月承建世界首条“双柔性直流”特高压工程——越州换流站。分公司已具备同期承建4个换流站项目的硬核实力，成功打造“现场促市场”的良性发展闭环。

精耕专业管理 打造核心竞争力

坚持“专精特新”方向，推动管理与技术融合，构建覆盖投标、设计、施工到交付的全流程管理体系，实现项目管理标准化、精细化、高效化。针对换流站结构复杂、精度高、专业交叉多等难点，推行“模块化施工+数字化管理”模式，实现土建与电气高效协同，多个项目工期缩短15天以上，精益管理提升核心竞争力。

技术团队聚焦行业难题，在大体积混凝土温控防裂、GIS基础高精度调平、抗震优化等领域取得突破，形成10余项专利与工法。自主研发的“换流阀厅基础微变形控制施工技术”应用于±800kV项目，沉降偏差控制在2mm以内，达到行业领先水平。越州±800kV换流站防火墙高40.4米、长94米，创国内在建工程新高，项目团队通过优化模板与浇筑工艺，布设温度传感器实时监测，采用自密实混凝土与专项养护，攻克400毫米薄壁施工难题，平整度误差控制在3毫米内，一次性验收通过，成果获国网推广。

质量创优成果显著，《衡阳±800千伏换流站土建A包工程质量策划》获中国施工企业管理协会首届质量提升竞赛一等奖，合州项目获三等奖；在2025年中国电力建设企业协会QC成果赛中，《降低换流站筏板基础裂缝发生率》等三项成果均获一等奖，彰显技术领先实力。智慧工地平台与PM系统实现全覆盖，项目管理数字化水平持续提升。

党建人才双赋能 厚植发展根基

公司将红色基因深度融入换流站项目建设全程，推动党建工作与工程建设同频共振、互促共进。衡阳换流站项目部联合业主单位开展党建共建，组织建设者赴韶山开展红色研学，凝聚攻坚克难的奋进合力。组建青年突击队、党员先锋队，深入推进“双强双好”创建，实施“亮身份、唱主角、勇争先”行动，确保关键岗位有党员引领、关键工序有党员盯控、关键环节有党员把关。衡阳项目党支部凭借优异表现获集团“双强双好”擂台赛三等奖，成为党建与业务深度融合的标杆样板。

依托党建联建、志愿服务、帮扶走访等载体，建设者们以“建一项工程、交一方朋友”的理念积极融入地方发展，相关事迹获学习强国、央广网等主流媒体报道20余次。

在人才培育上，公司实施“双导师带徒”“项目总工轮训”等机制，加速青年建设者成长成才。打造出一支由24名注册建造师、高级工程师组成的核心技术梯队，其中12人拥有5个以上换流站建设经验。结构合理、经验丰富的骨干梯队，为企业持续发展提供坚实支撑。

站在“十五五”新起点，浙江二建中南分公司将继续秉持“专业立身、品质为本”理念，深耕换流站建设，以更精专业、更强技术、更优人才、更红底色，为新型电力系统建设和国家能源战略贡献更大力量。