回望来时路

伴随着新年的钟声，2026年的序章缓缓展开，葛洲坝水泥也将迎来建企55周年的重要时刻。在行业变迁、市场重塑的今天，来时路上的每一次爬坡过坎，能否成为前行的镜鉴？展望新征程，曾经有江河为证的事业，如何在新一代葛洲坝人手上传承？期待人们的作答。

在公司内部，大家仍习惯将位于湖北荆门的工厂称为“老厂”。水泥公司最早的五条生产线坐落于此。

历史的伏笔早已埋下。1958年3月30日，毛泽东主席乘坐“江峡”轮实地考察长江三峡，1970年12月26日，作出“赞成兴建此坝”的重要批示，同年12月30日，万里长江第一坝——葛洲坝水利枢纽工程开工典礼，在湖北宜昌隆重举行，一场气壮山河的工程会战由此拉开序幕。

与此同时，另一支部队也紧急行动起来，要建设“大坝粮仓”，为工程建设提供高标准的特种水泥。

与普通水泥完全不同，大坝建设所需的中、低热水泥，对原材料中的碱、镁等杂质含量有极严苛的要求，首先需要有品位高、储量大的优质石灰石矿源，作为特种水泥生产坚实的原料保障。建设者的目光最终定格在湖北省荆门市西北郊四道简沟。这里有丰富的优质矿源，且交通方便，产品可通过焦柳铁路直送工程现场，是极为理想的生产厂址。

历史的机遇，就这样落在了荆门。

1971年4月26日，葛洲坝工程开工仅仅四个月，另一场奠基礼——三三〇水泥厂会战誓师大会在荆门举行。数千名建设者从全国各地奔赴而来：用芦席棚搭建临时家园，点起煤油灯驱散黑暗，河沟取水、挖山修路、开荒种地……在这片热土扎下根来。

历经四年奋斗，1975年3月29日，烧成车间看火工刘正章，点燃了试生产的第一把火，试生产成功了。然而，在那个物资匮乏的年代，希望之火又因煤、电供应不足而被迫熄灭。他们又实施了史无前例的烧渣油改造方案，开创了使用这一技术的先河。

1976年，葛洲坝工程浇筑高峰，急需大量600号硅酸盐大坝水泥，一场攻坚战就此打响。他们“把五关、堵一口”——原料、生料、煅烧、粉磨、检验，五大环节严防死守，坚决杜绝不达标产品出厂。

捷报不断传来，各项指标超越国标，熟料标号稳定在600至700号之间！历经技术与工艺的淬炼，水泥磨与回转窑台时产量双双突破设计能力，通过国家建委组织验收，形成了年产30万吨大坝水泥的能力。

今天，这里有一座330水泥厂纪念馆。没有恢弘的建筑，没有昂贵的展柜，没有繁饰的雕琢，却用一件件饱含岁月温度的“信物”，串联起半个多世纪风雨征程的集体记忆。

各式各样的老物件、工具、奖状……满目的史料见证着职工与企业相伴岁月，镌刻着每一次的奋进荣光。其中的“330主题车牌展区”尤为让人触动——每个车牌都带有“330”数字。

这些车牌的主人均为企业职工，为自家爱车选号时，特意挑选了“330”这个特殊的数字。细加品读，许多还暗藏密码：“KL330”代表“快乐330”，“JY330”代表“加油330”，“ZD330”代表“战斗330”，“JD330”代表“记得330”——不忘来时路的自我激励。

老职工说：“你们不知道，当年提起330是多么自豪！”这是一个与青春、奋斗、故乡紧密相连的符号。正如水泥厂职工车致远所写《城北旧事》：

三斗坪乃三峡工程坝址所在地，今日“吾辈幸游”所见早已是“高峡出平湖”浩渺无垠。

葛洲坝集团每年都将3月30日作为建企纪念日，彰显水电建设国家队的身份认同。有趣的是，水泥公司则把4月26日作为厂庆日，“低调”地将自己定位为一家建材企业。

其实，与“三三〇”的牵手，才是这场风云际会的精神源头，并深植企业基因，风雨轮回，血脉传承。

虽以“三三〇”结缘，但最开始，老厂并不归葛洲坝工程局管理。随着国家基建调整及葛洲坝工程推进，为强化工程建材保障与企业管理协同，管理体制发生了重大调整。

1979年，经时任国务院副总理李先念同志协调，国家建委将水泥厂划归当时的“三三〇工程局”，这一“牵手”，让水泥公司纳入了葛洲坝工程局的战略版图，并成为全国水电系统内最大的建材企业。

回头看，这一安排多有深意。葛洲坝工程以及之后的三峡工程，均为浇筑量巨大的混凝土重力坝，裂缝控制是一大难题，其产生与混凝土水化热密切相关，追根溯源又关联水泥生产工艺与质量的研发和管控。“牵手”工程建设与水泥生产两大环节，实现统一管理，有助于实现更好的“责任绑定”。

这一“责任绑定”一直从葛洲坝持续到三峡工程。服务葛洲坝工程，主要依靠老厂1、2号窑两条湿法线。之后葛洲坝集团主导建设的3号窑，直接聚焦三峡工程，更在水泥公司发展史上发挥了具有举足轻重的作用。

早在1984年，企业未雨绸缪，就申请扩建3号窑，也先后获得水电部、国家计委的支持，但因三峡工程重新论证，项目暂缓。1992年春天，南巡春风吹拂大江南北，全国人大通过兴建三峡工程的决议，葛洲坝集团积极行动起来。同年，国家建材局领导到厂考察，3号窑项目列入国家“八五”计划增补项目，并创造性地实现企业与三峡工程开发总公司的“补偿贸易”方案。

1993年11月18日，3号窑经国家计委批准开工建设，经过21个月的全力拼搏，1995年8月18日大窑成功点火,年底工艺线全线贯通，创造了“全国同类型最快速度”的傲人成绩。不仅跻身当年全国首批先进的水泥干法线，更是国内用干法线生产出高标号大坝水泥的标杆。

工程成功运用是这一“牵手”效果的最好见证。在三峡工程相关竣工会议上，两院院士潘家铮盛赞：“三峡三期厂坝工程打破了水工建筑史上‘无坝不裂’的魔咒。”作为工程建设主力军，葛洲坝集团以过硬的施工质量交出了亮眼答卷；葛洲坝水泥厂的优质产品同样功不可没，为混凝土浇筑质量构筑了坚实的基础。

最终，老厂5条生产线产能定格在年产400万吨，分别为葛洲坝工程、三峡工程提供了70%、80%的水泥供应。企业荣获“全国最大特种水泥生产基地”美誉。

最坚实的纽带，源于共同的使命；最深远的发展，成于持续的超越。

如何基业长青、持续成长，水泥公司经历了一段充满挑战的探索历程。

首先是市场之变。早在上世纪八十年代，企业生产刚步入正轨，外部环境便已悄然生变。1985年后，葛洲坝工程进入尾声，国家指令性分配计划大幅缩减；1986年起，水泥产销全面转为市场调节，企业自此正式投身市场竞争的浪潮。

随着社会经济的持续发展，荆门老厂区逐步融入城市发展版图。与此同时，伴随技术迭代升级，曾因葛洲坝工程而生、为三峡大坝建设作出卓越贡献的三三〇水泥厂，逐渐面临污染治理、能耗管控等现实挑战。对照国家产业政策导向，传统生产模式已难以适应新时代发展要求。

2014年，该厂五条生产线全面关停，圆满完成历史使命。此后，企业紧跟国家产业政策调整与发展规划步伐，成功转型升级为业务多元、协同发展的综合性水泥集团。先后在当阳、嘉鱼、宜城、松滋、钟祥、石门等地落子布局，在激烈的市场竞争中主动求变、勇立潮头，成长为行业发展的中坚力量。

布局生根，赋能成长。在这一阶段，进一步强化了市场服务和竞争。从江汉平原到鄂西山峦，发展的足迹不断延伸。当阳公司率先延伸产业链，成为系统内商砼规模最大的单位，曾为汉宜高铁注入“水泥力量”，结束了江汉平原无干线铁路的历史。嘉鱼公司凭借“湖北精品”级水泥，默默支撑起天河机场、杨泗港长江大桥等城市地标。老河口公司在南水北调丹江口大坝加高工程中，以技术匠心助力攻克新老混凝土结合的世界级难题。还有钟祥、宜城、兴山、荆门、石门等地的子公司，共同编织成一张覆盖高铁、桥梁、水利、民生等重点领域的保供网络，成为社会经济发展忠实的“见证者”与“支撑者”。

绿色转型，向新而行。在这一阶段，行业形象发生了根本改变。当环保成为时代命题，水泥公司也悄然完成一场“绿色革命”。曾经的“能耗大户”，转身成为“循环经济的实践者”——松滋、荆门等5家单位获评国家级“绿色工厂”，钟祥、当阳等5家矿山入选国家级绿色矿山名录。自2015年起，水泥窑开始“消化”城市垃圾，累计处理生活垃圾175万余吨，修复污染土壤70万吨，利用废弃织物替代原煤，让水泥生产与城市生态循环相融共生。如今，余热与光伏发电已占生产用电的三成以上，绿色发展不再是口号，而是车间里跃动的数据与生机。

精细管理，固本强基。在这一阶段，水泥公司始终以严格管理筑牢发展根基。构建“体系引领、文化浸润、机制保障”的全方位精细化管理框架，将精细要求贯穿生产运营全链条。例如，2019年编制完成的《岗位安全风险防范手册》，覆盖百余个关键岗位，明确各环节风险点、操作规范与应急处置流程，搭配安全生产责任体系全覆盖、常态化隐患排查治理，构建起全链条安全闭环。通过搭建层级分明的组织与人才体系，夯实制度与考核体系，让管理有支撑、有标准、有激励；以“人人讲精细”的文化理念凝聚共识，将精细意识内化为全员自觉；以对标管理、智能监控、标准化作业、质量管控等关键机制协同发力，实现从原料溯源到生产监控、从设备运维到风险防控的全流程规范可控。

通过这一轮顺应时代的改革发展，走出了一条从被动调整到主动布局，从单一生产到多元服务，从灰色印象到绿色实践的发展新路。

今日之貌，未来之基。回望来时路，葛洲坝水泥公司至少勇闯两关：一是筑牢建厂根基，圆满完成服务葛洲坝、大三峡的重点保障任务，用优质水泥浇筑“水上长城”；二是市场转型关，以老厂拆迁退出为契机，通过异地技改、重组拓展实现产能升级与布局优化，全面融入市场化竞争。从年产30万吨到400万吨，再到年产2500万吨的产能规模，企业跻身全国水泥行业熟料产能十四强。

关山万里，始于进退之择；江河奔涌，成于转折之间。企业发展之命运，常常系于走好关键的几步。

在水泥领域最懂工程需求，在工程领域最通水泥性能。这正是葛洲坝集团独有的核心优势——以“工程-水泥一体化”能力，“精准转译”工程需求为生产参数，并将品质控制贯穿全流程，用最适合的水泥支撑最可靠的工程。

让我们走进湖北宜城公司和境外西里公司，看看他们对核心优势的坚守。

宜城位于湖北省西北部，地处汉江中游，是楚文化的重要发祥地之一。宜城公司2009年投产，年设计产能200万吨，有效承接了荆门老厂的关停与外迁，实现了新旧产能的衔接与过渡，是企业积极应变，实现可持续发展的缩影。

据宜城公司董事长余康义介绍，宜城厂是水泥公司数智化发展的先行者，既是技术的集大成者，也是一座融合技术创新、绿色转型与精神传承的工业地标。

与荆门老厂不同，在宜城，首先面对的是矿山的差异——他们称之为“鸡窝矿”。该矿原料成分复杂、品位波动大，给生产带来挑战。然而，若管理得当，这一劣势也可转化为优势——成分复杂，代表矿山中富含硅质、铝质等校正原料，减少相关外购原料，可以从源头上降低成本。

针对这一特性，他们展开了新一轮技术攻关，构建起“人工控制—在线检测—智能闭环”三级质量管控体系。在宜城厂智能制造中心，全自动化验室内机械臂灵活运转，自动抓取通过密闭管线传输的样品罐，实现在线精准分析。

传统人工控制响应迟缓，动辄数小时，如今新系统将响应时间压缩至3—4分钟：1分钟内完成原料检测，3分钟内动态调整配料。通过自动校准与闭环修正，系统将生料三率值波动牢牢锁定在指标范围。

宜城厂是名副其实的“数字工厂”。全厂遍布1.3万个自动化控制点位，远超行业常规水平。其标煤耗控制普遍低于行业企业，自动化水平提升也不断提高劳动生产率。

宜城厂在商业模式上也积极创新。2024年，配套建成500万吨砂石骨料线与商混站，形成“水泥+骨料+商混”全产业链布局，提升企业在终端市场的抗风险能力。

今天的工厂更强调技术迭代与管理升级。余康义是一位热情、阳光的年轻负责人，由于先进技术的加持，领导这样一座复杂的现代化工厂，显得自信从容。

多年来始终坚守技术立身的底色不变。这一点在公司第一座境外工厂——葛洲坝西里水泥公司同样表现突出。

2019年，葛洲坝水泥公司走出国门，在哈萨克斯坦西南部的克孜勒奥尔达州西里县，建成年设计产能100万吨的西里公司。横跨亚欧大陆4000多公里的距离，没有造成对技术传递的影响。他们向西里厂精准注入技术诀窍与管理经验，一出手就表现不凡。

哈萨克斯坦石油资源丰富，西里公司核心产品油井水泥填补当地产业空白，占据70%市场份额，终结了依赖俄罗斯、伊朗进口的历史，成为哈国油气工业的重要支撑。西里公司已经构建起涵盖通用水泥、油井水泥、高抗硫水泥、低碱水泥、沥青矿粉等在内的7大细分产品体系。

西里公司与当地高校联合编撰行业教材，推广中国水泥生产技术与装备，不断塑造“世界水泥看中国”的行业品牌形象。西里公司累计选派80多名哈籍员工来华学习培训与文化交流，哈籍员工占比超85%，是属地化运营的典范。这是企业落实“一带一路”倡议，依托核心技术出海、拓展国际市场的成功尝试。以实打实的经济效益与社会效益，成为可复制的海外项目典范。

目前，西里公司是当地产品品类最多的水泥企业，也是区域内唯一持有美国API会标认证的企业，更凭借过硬品质与稳健运营，荣获哈萨克斯坦多项国家级质量认证及投资领域奖项。

归根结底，事业是干出来的，发展的背后是优秀的职工队伍的坚守。

宜城公司的职工以实干延续着老厂的“坚守精神”：团队凝聚力强，管理井然有序。宜城是个小城，但大家用乐观主义精神看待工作与生活——宜城农业兴旺、民风淳朴，特色农家菜堪称湖北风味一绝，是滋养团队的烟火气息。哈萨克斯坦西里条件艰苦，地处盐碱之地，冬季气温低至零下二十多度，那里蔬菜供给匮乏，大家开荒辟地种蔬菜、养鸡养鸭养鱼虾，在异国他乡把自己动手、丰衣足食的精神演绎得淋漓尽致。

值得一提的是，宜城那片土地，也镌刻着沉重的历史记忆：1940年，张自忠将军在宜城板桥店镇十里长山壮烈殉国，成为抗战中中国军队牺牲的最高级别将领，用生命诠释了爱国忠勇的气节。而西里的员工也知道，伟大的音乐家冼星海，因二战滞留哈萨克斯坦，在异国他乡度过生命中最后的岁月——阿拉木图的“冼星海大街”，是中哈两国人民情谊与理想之光的永恒见证。

追昔抚今，触景生情。“坚守”二字所承载的信念，既是历史的回响，更是当下的践行。从数智化到国际化，和平年代的建设者正以实干与担当，书写属于这一代人的奋进答卷。

湖南省常德市石门县，地处湘鄂边界，是“湘西北门户”。抗战时的“石门保卫战”，是常德会战中最为惨烈的战役之一。土生土长的石门人吴春莲是葛洲坝石门特种水泥公司副总经理。虽未亲历烽火岁月，但也并不陌生，“我老家至今还保留着战争年代修建的碉堡，小时候每天上学，都会从旁边经过。”

小时的吴春莲不明白，那顽石般沉默的碉堡，究竟在诉说着什么。直到自己投身建材行业，开始与水泥材料为伴，才以全新的眼光，打量这钢筋混凝土包裹的力量。所以，当石门厂生产的特种水泥，后来有机会参与三峡工程建设，她感觉特别自豪。

三峡大坝的水泥供应采取“一主两辅”模式，主供是葛洲坝水泥公司，原石门厂作为地方企业，由于能生产特种水泥，且距离三峡工地在200公里内，成为辅供商。2014年通过重组并购加入葛洲坝水泥集团。

由于得天独厚的原料资源，以及在特种水泥领域技术和人才的积累，石门厂接续了葛洲坝正统的特种水泥“衣钵”，是“三峡牌”特种水泥的主要生产企业，产品覆盖全国，并出口东南亚、非洲等地。

石门公司现任董事长李经堂说：“重组后，我们立刻对石门水泥厂进行了系统改造。目前这里可以生产8大系列30余种特种水泥。”一个不同于一般水泥企业的细节是：巨大的水泥熟料库，其他企业可能只需要一到两个，石门厂却多达23个，对应不同的产品和应用场景。

石门公司坚持“研发一个品种，申报一项专利，制定一部标准，培养一批人才，开拓一片市场”的工作模式。毕业于河海大学材料科学与工程专业的李经堂介绍，这里构建了完备的技术创新体系，可针对大坝、油井、海上风电、地下、高海拔、装饰装修等多场景需求，提供高品质特种水泥解决方案。

过去，海上油气田的深海固井施工，长期被10℃以下低温环境所困扰——水泥水化慢、强度不足。以往依赖添加大量外加剂，但成本高、操作复杂。他们摒弃了添外加剂的老套路，改为调整水泥矿物组成办法，创新出油井水泥王牌产品。

我国的江门中微子实验室大科学装置，核心部件处在700米地下，探测仪器依赖超纯水环境，要求混凝土水池具备超高密实性、无裂缝、抗渗抗蚀及高耐久性，他们的“特殊定制”适配超深水压与大体积浇筑工况，完美解决这一难题。

为满足海上风电建设需求，他们成功研发出高强高性能水泥胶凝材料，以超高强水泥为核心，打破了对进口灌浆料的依赖，性能优越。

围绕特种水泥的研发生产，石门公司形成了严谨细致的管理体系。在这里，精细管理、极致追求、郑重承诺等关乎品质的概念不再抽象与遥远。

在中央控制室，他们实行计算机与手工记录双轨并行的管理模式，操作人员需在《生料质量控制记录表》《设备操作记录表》上认真填写参数。表格中数据繁杂密集，但笔迹一丝不苟、工整秀丽，细节处反映出职工的素养水平。

在一间密闭的实验室，时光仿佛凝固——那些30年前为三峡工程供应的水泥留样，依然静置于恒温水箱中。试样上蓝色标记笔所写的日期与编号清晰如昨。他们会以十年为一周期对其进行再次检测。若非亲眼所见，实在难以相信，材料工业可以如此“硬核”且富有诗意。

有资料介绍，抗战时期石门修筑碉堡的水泥来自湖北，经由长江、洞庭湖与澧水，逆流运抵湘北前线。

在葛洲坝特种水泥的家谱上，从荆门到石门，贯穿湘楚大地的不仅是经济的纽带，更是一脉相承的历史文化、共筑家园的精神脊梁。每一座工厂，都是一座堡垒，构筑着不朽的丰碑。

“你知道水泥公司最赚钱时有多火吗？——每天盈利大几百万，最高时能达到1000万！”

“每天？”

“是的，每天。从2018到2021年，整整持续了将近四年，最多的一年我们挣了30个亿！”

水泥行业与建筑业发展高度关联，在我国经历了一段急剧变革的发展历程。葛洲坝水泥公司全过程经历了这一进程，既收获过市场的丰厚回馈，也要直面行业竞争的严峻挑战。

世纪之交，国内水泥行业更是掀起了一轮大扩张、大整合的浪潮。近年来，受大环境的影响，市场又发生巨大变化，可持续健康发展成为全行业关注的重大课题。

挑战，对葛洲坝水泥公司并不新鲜。从计划经济迈向市场经济，从“高端定制”转向“完全竞争”——五十多年的发展轨迹清晰可辨。光阴流转，葛洲坝水泥公司“服务特定工程”的初始基因，既塑造了在特种水泥领域的专业优势，也在管理和发展上带来一定局限。他们迎接挑战，以把握发展先机，直面市场竞争为根本前提，今天依旧在路上。

认识过往不能脱离特定的历史与环境，关键是如何锚定航向，面向未来。

他们认为，水泥行业的发展与城镇化进程、经济周期紧密相连，通常会经历“初步增长期、高速爆发期、高位平台期、衰退下滑期”四个阶段。当前国内水泥市场正处于从高位平台期向衰退下滑期过渡的阶段；而国际新兴市场的高速爆发期预计仍将持续，有望贡献未来全球水泥需求增长的70%以上。

他们相信，作为基础设施建设不可或缺的“刚需材料”，水泥行业不会走向消亡。而必须正视的现实是：高速发展的暴利时代已然一去不返，未来之路，要在锚定高质量、差异化、科技化的方向笃定前行。

他们研判，水泥行业正朝着“国际化、数智化、低碳化”的方向深度演进。全球市场呈现梯次发展格局，新兴市场成为需求增长的核心引擎，龙头企业纷纷通过布局海外市场、延伸产业链条，构建起全新的竞争优势；在政策推动、技术革新与市场竞争的多重作用下，依靠AI大模型、智能化装备等技术的融合应用，水泥行业正朝着生产精细化、管理智能化、产业链协同化等方向深度迈进；各国相继提出了双碳战略目标的时间点和路线图，水泥产品的绿色属性将成为市场竞争的核心要素，绿色低碳是行业未来几十年发展的主旋律。

或许，再勤勉的拼搏，都难以匹敌“风口”的垂青。闯关亦是“渡劫”，无论是工程攻坚、企业发展，还是行业转型，唯有在高难度的考验中淬炼，方能实现进阶跃升。

命运终究要靠自己抉择。他们也在不断审视手中的“筹码”：成熟完备的技术体系、精细高效的管理模式、不可复制的独特发展基因；专业人才梯队齐备，队伍根基稳固，核心技艺代代相传；科技创新的活力与品牌积淀的影响力，历经岁月洗礼而历久弥新……

五十五载风雨兼程，回望来时路，有创业的篝火、攻坚的汗水、转型的阵痛，也有江河为证的荣耀、市场回馈的辉煌。这条路，从来不是坦途，是一代又一代人的接力奔赴通向远方。

五十五岁，对个人而言，正是经验、底蕴与活力交织的当打之年。对企业来说，此刻亦是承前启后、破局新生的历史关口。

回望，是为了更好地前瞻。

愿“坚守”的基因得以传承，愿“特”字头的创新旗帜始终高扬。让这家与大国重器同呼吸、共命运的企业，在高质量发展的新征程中，走向又一个柳暗花明的春天。