中建西部建设副总经理胡立志一行赴中建商砼开展中建西部建设流程与数字化专项工作

9月15日，中建西部建设党委委员、副总经理、首席信息官胡立志一行赴中建商砼开展中建西部建设流程与数字化专项工作——中建商砼适配启动会。

会上，股份公司企划与信息化管理部副总经理钟伟就流程与数字化专项工作适配推广方案进行了解读，并在培训环节针对中建西部建设企业架构模型、方法论、L1价值链模型进行了宣讲。

中建商砼党委书记、董事长程敦竹对本次流程与数字化专项工作做了表态发言，明确中建商砼将以高标准、严要求、实举措，全力以赴保质保量完成该项工作。

胡立志对中建商砼相关工作提出了四点要求：

01 强化主体责任

本次股份公司流程与数字化优化工作，是一次直击企业根基、覆盖全系统的整体性变革，涉及各单位、各岗位的协同联动，任务艰巨、挑战重重。中建商砼全体干部职工要主动融入改革大局，以“躬身入局”的责任担当，以求生存、求发展的姿态清晰界定自身在变革中的职责定位，牢牢把握工作推进的主动权与主导权，在这场快速响应、系统重构、深度转型的变革实践中，切实将责任扛在肩上、把行动落到实处，真正实现“历久弥新”的突破与提升。

02 树立敬畏心态

始终秉持对运营体系与业务闭环的严格遵循，坚守对数据真实性、准确性的审慎立场，坚决杜绝盲目蛮干与疏忽懈怠。要以敬畏之心研判分析各项事项、目标及对象，始终锚定客户需求导向与价值创造目标，推动平台思维与流程思维的深层转变，切实将工作重心从“做了”的“量”的完成，转向“做成”的“质”的飞跃，实现从任务执行向价值创造的实质性跨越。

03 突破传统思维

本次改革的核心要义与关键着力点，在于突破传统思维定式,构建多维思考框架。要把思维革新置于改革全局的首要位置，以思维模式升级引领科技创新、模式创新、制度创新与机制创新的系统变革。我们要清醒认识到，当前流程与数字化专项工作绝非一蹴而就的阶段性任务，而是需要运用迭代思维、数据思维、平台思维进行持续精进与动态优化——通过思维体系的迭代更新，不断丰富和完善多维思考框架，为改革提供源源不断的智力支撑与创新动能。

04 坚持久久为功

适配的流程优化需持之以恒、循序渐进，以“日拱一卒”的韧劲持续突破。要坚持用数字化成果落地来检验流程完善性，在工作中务必做到认清自我能力边界、认清业务本质需求、琢磨透彻每个细节环节，并将每个环节置于系统整体中验证其合理性与协同性。通过这种持续深耕，真正实现流程以业务为基础、为业务赋能减负。

最后，胡立志对本次中建商砼流程与数字化专项适配工作提出殷切期望：全体商砼人要始终秉持变革认知、创新理念与系统全局思维，坚持“求大同、存小异”的协同原则，立足企业实际探索具有商砼特色的改革路径，切实将改革成效转化为管理赋能新动能、价值创造新优势，为推动企业高质量发展贡献独具商砼特色的智慧与力量。

股份公司供应链管理部助理总经理李伟青、相关部门业务骨干，砼联科技助理总经理、砼联智选事业部总经理缪凯、智慧事业部副总监（运营）鲁国正、供应链事业部副总监（产品）潘小光、相关部门业务骨干，公司领导班子及助理、总部各部门负责人、各预拌厂负责人及相关业务骨干出席会议。