甘肃省建设投资：【质量月活动】双轮驱动，筑牢项目质量基石

甘肃建投三建公司始终将质量提升与技术落地贯穿于项目建设全流程。近期，在睢县康馨佳苑棚户区改造项目成长的“逐鹿QC小组”屡次获奖，申报的《提高喷射混凝土浇筑施工合格率》获得2025年度甘肃省工程建设质量管理小组竞赛三类成果、2025年度甘肃省优秀质量管理小组二等奖，兰州市二热原址土地开发（润兰之城小区）建设项目（第四批）项目经理部获得2025年度甘肃省优秀质量信得过班组。第八工程公司以技术攻关与标准化管理为抓手，在实践中探索质量提升路径。

逐鹿QC小组自2024年12月成立以来，便以“破解施工难题、提升工程质量”为核心目标组建团队——10名成员均具备施工现场一线作业管理经验，熟悉喷射混凝土施工全流程的痛点与难点。针对喷射混凝土施工合格率不稳定这一行业共性问题，小组将《提高喷射混凝土施工合格率》定为问题解决型核心课题，从技术溯源与实践复盘双维度开展工作。

为精准定位问题根源，小组系统梳理公司类似项目已完成的喷射混凝土施工案例，通过数据统计、现场核验等方式，建立质量问题数据库，全面分析施工过程中材料配比、设备参数、操作规范等环节的潜在风险点。在课题攻关过程中，小组成员不仅运用专业知识优化施工工艺，更通过“发现问题—分析原因—制定方案—验证效果”的闭环管理模式，逐步攻克施工中的技术瓶颈。最终，不仅实现了喷射混凝土施工合格率的显著提升，更让团队成员在实战中锤炼了分析问题、解决问题的能力，推动项目部现场管理从“经验化”向“精细化”转型，为后续同类项目施工提供了标准化技术参考。

兰州市二热原址土地开发（润兰之城小区）建设项目（第四批）项目经理部自2023年成立以来，便肩负着高难度工程的质量与安全管控重任。该项目地面以上33层、地下2层，主楼高度达94.60米，属于一类高层建筑，采用钢筋砼结构设计，建筑结构合理使用年限要求为50年，且存在结构复杂、施工难度大、工期紧张等挑战，尤其危险性较大分部分项工程作业部位多、体量大，对质量与安全的管控标准提出了极高要求。

面对严峻考验，班组以“打造高质量工程”为目标，从团队建设与管理机制两方面筑牢质量根基。团队配置极具专业性：平均年龄30岁的年轻队伍中，涵盖2名一级建造师、6名二级建造师、3名中级工程师及9名助理工程师，既具备扎实的理论功底，又拥有丰富的现场实践经验。在日常管理中，班组通过“质量信得过”主题教育，将“质量至上”理念深植每位成员心中，同时建立“源头把关、过程控制、全员参与、持续改进”的全流程质量管控体系——从原材料进场检验，到施工过程中的每一道工序核验，再到成品质量验收，均实现责任到人、监督到位。

班组始终以“精、细、严、实、高”为行动准则：“精”在工艺细节，“细”在流程管控，“严”在标准执行，“实”在责任落地，“高”在目标追求。通过强化技术交底、开展质量巡检、组织技能培训等举措，持续提升全员质量意识与技术水平，不仅有效应对了项目施工中的各类难题，更以稳定的工程质量与高效的管理能力，切实保障了项目建设进度与安全，为业主交付高品质建筑产品奠定了坚实基础。

从QC小组的技术攻坚到质量信得过班组的标准化管理，三建第八工程公司始终以质量提升为核心，以技术落地为路径，在实践中不断探索工程质量管控的新方法、新模式。公司将继续发挥技术与团队优势，将优质实践经验推广至更多项目，以过硬的工程质量践行企业责任，推动项目质量水平持续提升。

通讯员 冯婉 詹晓凯