【直击】中建商砼召开2025年商务、财务、法务、信息化系统工作会
2月25日，中建商砼召开2025年商务、财务、法务、信息化系统工作会。会议以全面落实上级有关会议工作精神及公司年度工作报告为指导，围绕全年重点工作，聚焦改革、创效、收款、资金保障等重点领域进行部署。公司党委副书记、总经理王韶辉出席会议并讲话，财务总监、首席合规官杨海波主持会议。 杨海波对各系统提出了具体要求，财资系统要保障资金链安全与流动性，协同管控应收应付，加强税务优化与风险防控，加快财务共享与数字化转型，加强团队建设与效能提升。法务系统要完善法治建设体系，强化合规管理，优化风险管控，加强诉讼团队协作。推进合规风控体系升级，加强诉讼案件收款攻坚，加快应诉案件处置进度，完善法务团队建设。信息化系统要积极推进数字化思维的普及与深化，优化创新激励机制，充分发挥数字化战略实施部门的引领作用，强化创新思维的塑造与提升，推动业务转型升级，确保创新举措落地见效。对于创新工作，各单位要切实承担起责任，主动对接创新经验与成果，因地制宜推进创新实践，营造全员参与创新的良好氛围。同时，要与砼联科技紧密协作，共同提升平台产品和服务质量，推动产业链上下游协同发展，为企业数字化转型提供坚实支撑。 王韶辉强调，要加强后备人才梯队建设，优化流程制度，强化团队合作，聚焦问题解决，防控风险，推动文化建设，确保公司目标顺利实现。对2025年各相关业务系统提出五个方面的要求： 一是加强后备梯队建设和人才培养。系统要树立榜样，营造“比学赶帮超”的团队氛围，增强团队协作，梳理制度、优化流程，形成“一盘棋”的工作格局，坚持“感情留人、事业留人、薪酬留人”的理念，确保优秀人才的价值得以体现。 二是按照“四定原则”，有序推进工作。结合上级工作部署与公司全年重点工作，定目标、定措施、定责任人、定时间节点，真抓实干，确保有效落实。 三是以问题为导向，推动降本增效。以单项目核算为汇算模型，倒逼签约端质量提升，通过信息化建设实现收款和利润的提升。 四是加强风险防控，解决遗留问题。践行“先算后干、月结月清”的管理理念，提前识别风险，避免遗留问题，加大对历史问题清理力度，确保账目清晰。 五是加强企业文化建设。秉承“坚毅、恒久、凝聚、可塑”的企业精神、践行“砼心文化”的“四心三力”，向优秀学习，提升团队执行力，推动公司实现全年工作目标与要求。 会上，商务部、财资部、法务部、砼联（中建商砼）事业部分别通报了2024年关键业绩指标、重点工作完成情况，宣贯了《关于明确新签项目价格管理分级授权的通知》《关于进一步明确资金计划管理要求的通知》《公司资金管理办法（2024年修订）》等重要文件，部署了2025年重点工作。 会议表彰了公司2024年度商务系统先进个人、结算达人，财务系统先进集体、先进个人，法务系统先进集体、先进个人，数字化转型先进集体、先进个人。 公司商务部、财务部、法务部、砼联（中建商砼）事业部全体人员，各事业部相关部门全体人员、厂站相关岗位人员230余人通过“现场+视频”方式参会。
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