红狮集团召开2026年经营工作会议

2月3日，红狮集团召开2026年经营工作会议。集团董事长章小华作《强化创新驱动，打造敏捷组织，提升经营质量，实现韧性增长》的讲话，总结2025年主要工作成效，部署“十五五”时期和2026年目标任务，动员全体员工齐心协力，积极进取，实现“水泥+多晶硅”双主业高质量发展。

集团领导出席会议

章小华充分肯定集团2025年主要工作成绩，代表集团经营班子对各级管理者和全体员工的努力付出表示感谢。章小华表示，2025年水泥和多晶硅行业经历了前所未有的寒冬，各级管理者和全体员工积极应对，主动作为，全力拓展市场，推出系列精品水泥；提升经营质量，主要经营指标跑赢行业大盘；强化创新驱动，实现水泥生产全过程RTO自动寻优；深化项目制运作，使重点工作高效推进；推进提质降本增效，亚洲硅业在行业率先盈利；新建和并购项目取得新进展，增强了企业发展后劲。集团连续多年获评中国企业500强、中诚信国际AAA级，整体实力再上新台阶。

章小华指出，要坚持长期主义，做难而正确的事情。“十五五”时期是国内制造业大踏步走向全球的关健期，也是行业洗牌与重组的转型期，行业集中度持续提升，优秀企业蕴藏着极大机遇。我们要用增长去面对变化，面向未来，提前布局。

聚焦提升经营质量，稳健经营。构建更好满足用户需求的能力，打造卓越产品和服务；构建适应完全市场竞争的能力，通过技术驱动形成极致的成本优势；构建适应外部规则变化的能力，依法合规经营。聚焦做强水泥主业，稳健发展。做好国内项目并购，增强区域协同能力；加快海外项目布局，增强国际化运营能力，从“走出去”到海外建工厂，转变为真正的国际化企业。聚焦做优多晶硅主业，提升效益。亚洲硅业持续推进提质降本增效，提升竞争力；积极参与多晶硅行业“反内卷”工作，提升行业和企业效益。保持良好的财务指标和充足的现金流，穿越周期赢得未来。

章小华指出，2026年是“十五五”开局之年，五年看头年，全局看开局，做好今年工作特别重要。集团2026年工作指导思想是：坚持“以客户为中心、以价值创造者为本、长期拼搏奋斗”的企业核心价值观，强化技术驱动，深化持续改进，提质降本增效，实施“分区施策”的销售策略，推进项目制运作，打造敏捷型组织，全力推动集团经营工作实现质的有效提升和量的合理增长。2026年重点工作：

一是提升经营活动全过程效率，用效率优势确保经营质量。效率是以最少的资源和时间投入，实现最大的产出，产品和服务的竞争，实质上是企业效率的竞争，“竞争在市场，实力在工厂”。要从局部成本控制转向全价值链的系统性优化。提升经营活动全过程的效率，剔除一切“不创造价值”的活动，让流程回归“商业的本质”。效率优势具有“乘数效应”，当企业通过流程优化、资源整合和技术创新提升效率时，既能增强创新能力，降低成本，还增强了市场反应速度和客户满意度。

二是做好产品细分化、差异化、高端化，为客户创造更大价值。客户需求已经从通用型转向细分化，从普通需求转向高品质，做好产品细分是满足不同客户需求的基础，要按计划完成精品系列水泥任务目标，做好客户需求挖掘和持续推进新产品开发，打造卓越产品和服务，为客户提供超预期价值。

三是做好数据驱动和量化分析，增强经营主体创造现金流能力。经营性净现金流增加是企业的源头活水，创造现金流就是创造价值。要从“定性分析”转向“定量分析”，“定量分析”的核心在于把模糊问题“显性化”，把隐性风险“数据化”。用数据做决定，把难题分解成问题，把问题分解成专题，再把专题分解成具体工作，把政策性问题转变为技术性问题。每月要做好五项量化分析，把分析结果转换成具体的目标和措施，确保措施落实到位并形成闭环。

四是深入推进节能减碳降耗，实现内源性增长。内源性增长是通过内部挖潜、效率提升、技术升级、产品优化等方式实现的业务增长，而不是依赖市场向好以及增加投资来实现增长，要深入推进节能减碳降耗，通过“练内功”驱动增长。

五是加大研发投入，推进人工智能与水泥行业的深度融合。技术驱动是真正意义上的增长，是内源性增长的重要支撑。人工智能作为通用技术，正像当年电力改变社会一样改变着整个社会，数据已成为同矿产同样重要的资源。要推动人工智能与水泥行业深度融合，打造全球一流混凝土技术中心，开展基础性技术研究和应用技术研究，为重点工程、搅拌站和渠道市场的终端用户提供技术服务，使集团技术水平实现从“跟跑”到“并跑”再到“领跑”的跨越。

六是深入实施持续改进，夯实企业“基本功”。持续改进是企业不断发现问题和解决问题的前进过程，是对每道工序、每台设备、每个环节、每项工作不断自我发现、自我完善、自我修炼、自我提高的过程。要更好地发挥基层组织在持续改进中的作用，让持续改进成为各级管理者和每位员工的良好习惯。实施“小改进、大奖励”，所有的“小改进”累积起来，就是一个“大改变、大进步”。最有价值的工作是长期的、缓慢的、一点点地改变。所有奇迹的发生都是慢慢来的，微小的日积月累，最终会成为巨大的变化。

七是坚持项目高标准建设，实现量的合理增长。按照“工艺技术一流、能效指标一流、环保形象一流、投产后竞争力一流、投资总体可控”的要求，做好东加二期、叙永红狮、弥勒红狮项目高标准建设，确保按时投产。做好国内项目并购，产生协同价值。做好海外项目布局，通过“并购+改造提升”取得项目。

八是提升专业能力，打造高素质员工队伍。新的形势更加需要有专业深度的员工，要加大引进高学历专业人才的力度，完善专业能力认定体系，提升部室专业能力。要实施高于行业平均水平的薪酬策略，尊重员工，激发员工活力，让员工贡献智慧，共享企业发展成果。

会议现场

章小华指出，“十五五”时期和今年的任务已经明确，要打造强大的组织能力来实现。结构决定功能，组织要时刻保持活力和敏捷性，系统性的组织能力至关重要。

组织能力的确定性是应对外部环境不确定性的根本。传统工业化时代，外部环境相对稳定，职能型组织强调部门分工和专业化，强调“层级、控制、指令和执行”，在增量市场通过标准化扩大规模，形成企业优势。同时，职能型组织跨部门协同难度大，存在“部门墙”，对上级负责而不是对客户和业务负责。在不确定性的时代，行业和市场都具有易变性、复杂性、模糊性，职能型组织很难应对外部不确定性和客户差异化需求。

当前，国内多数制造业面临“二八分化”，20%的企业机会无限。优秀的组织才能抓住机会，我们要把精力用在内部组织能力建设上，准确找到企业差异化价值的定位，不断重构企业的核心能力，运用人工智能，提高效率，把产品、服务和性价比做到极致，就能够赢得未来。

在不确定性的时代，能够脱颖而出的是敏捷型组织。敏捷型组织具备“组织扁平化、成员精英化、执行去中心化”的特征，通过“任务、授权、自驱”的方式完成工作，提高组织效率和整体竞争力。

确定性的工作，如供应链管理、生产组织、车间现场等标准化工作，按“战略业务化、业务流程化、流程IT化、IT数据驱动”执行。流程是最佳实践，是优秀人才多年经验和智慧的结晶，流程承载业务管控，让平凡的人做出不平凡的事，使新员工能在前人的臂膀上不断提升、持续前行。

不确定性的工作，如重点工作、攻关型问题项目化，通过项目制运作，明确目标、时间节点，集中优势资源，实现跨部门、跨专业、跨层级高效协同。深入推进六西格玛，提升项目组质效。部门是能力中心，项目组直接交付客户价值，使重点工作、攻关型问题高质量完成。

高度不确定的工作，如重点市场拓展、新技术研发等，这些工作需要形成敏捷的决策机制，往往一线团队掌握最详细的信息，靠层层汇报决策，必然导致决策滞后。要建立由小团队构成的大团队，以“小团队自治+大团队协同”替代传统层级，在保持灵活性的同时形成整体合力。给操作层面赋予真正责任和自主决策，他们也会像高层一样思考，为结果负责，从而激发出最大的创造力和进取精神。管理的本质，就是最大限度激发人的善意和潜力。

所有工作都要坚持“客户第一、效率第一、做成事第一”。客户是我们所有收入的来源，满足客户需求是最重要的优先级。效率是以最少投入实现最大产出，是企业净现金流的根源。“做成事”是一切工作的出发点和落脚点，分工、流程、规定本身就是为了“做成事”，当分工、流程、规定不适应“做成事”的时候，就可以突破规定。

要打造敏捷型组织，使高度不确定性的工作同样能够高效推进。主要管理者要做到“六个直接”，总部职能要从“管控”转向“赋能”，在规则清晰的前提下，尽量给一线充分授权，形成“前端自主决策+后台高效赋能”的工作机制。重要工作和关键环节从“业务分工”转向“认知分工”。要营造简洁高效、平等坦诚的沟通机制，打破层级壁垒，让信息传递更高效、更直接，用效率优势确保经营质量。

2026年目标令人鼓舞、催人奋进，全体员工要拿出跃马扬鞭的勇气，激发万马奔腾的活力，保持马不停蹄的干劲，强化创新驱动，打造敏捷组织，提升经营质量，实现韧性增长，为集团“水泥+多晶硅”双主业高质量发展拼搏奋斗！

集团经营班子、董事会和党委成员出席会议，集团部室管理人员、亚洲硅业经营班子、海内外子公司中层及以上人员千余人现场或视频参会。