浙江建投：“十大专项行动”答卷丨对标一流再深化 转型升级再提速

面对世界大变局、经济大调整、行业大洗牌、企业大转型，集团坚定走好“创新转型”之路，全面落实国资国企改革攻坚深化提升行动部署要求，系统推进高质量经营、高能级产业、高效能管理，对标成果有效转化，转型创新再出成果，持续赋能集团高质量发展新征程。

对标一流再深化

分类晾晒聚焦新维度

突出“以月保季、以季保年”，按月晾晒指标完成率、按季分析经济运行情况，进一步加强对二级单位年度目标计划执行情况的指导监督。二级单位按照建筑施工类和非建筑施工类分类，聚焦“新签合同额、营业收入、利润总额”3个关键指标，以指标完成率晾晒排名。综合5个核心指标和19个条线指标，在月度工作例会公开亮绩。前三季度9家排名靠前的单位先后作交流经验做法，进一步推动互学互促。

学标创标拓展新思路

聚焦中国建筑、上海建工、陕建股份、中天建设4家行业优秀企业，今年在20期《浙建政策资讯半月刊》中开设专栏，关注标杆企业在市场开拓、业务模式、产业布局、科技赋能等方面的新动态新做法，形成62条可借鉴的“学标创标”工作提示。以上市公司各类报表为依据，与标杆企业开展经营及财务指标深度分析，为决策提供有力支撑。

转型升级再提速

谋好抓实新蓝图

集团坚持主责主业，聚焦“三商”定位，围绕“主业做强、全链跃升、适度多元”转型方向，高标准编制《转型升级三年攻坚行动方案》，谋划实施主业做强、全链跃升、适度多元、开放提升、管理提升“五大计划”。截至11月底，专班年度计划完成率已达95%，其中城市更新业务、基础设施业务、重点产品线新签合同额等7个指标超额完成全年目标任务。

集团转型升级案例《以创新驱动转型升级，以改革激发内生动力》刊载于《浙江国资》杂志，目前已入选省建设厅、省国资委等上级主管部门各类典型案例14个，获中国施工企业管理协会等行业主管部门优秀案例评选6项。

聚焦结构优存量

面对建筑业市场结构性调整，集团积极把握当前加大基建投资的政策导向，加快推进基础设施业务提升。截至11月底，基础设施业务板块同比增长53.67%，带动建筑施工板块同比增长10.98%。集聚资源加强产品线建设，目前优势产品线新签合同额超560亿元，能源工程（253%）、市政公路（186%）、水利工程（124%）等非房建产品线业务指标完成率遥遥领先。充分运用“浙建+”“+浙建”模式，城市更新项目合计超205亿元。编制出台《“新浙建”资质扩容提升规划（2026—2030年）》，发挥资质先导作用，引导二级单位加快向基础设施业务、新赛道等领域和高等级资质方向持续拓展。

向新而进拓增量

首次召开转型升级发展大会，智能建造、建筑新材料、高端工程装备、城市投资运营、数字经济“五大新赛道”闻令而动，取得积极进展。浙江建投智能建造公司推动24种施工场景向机器人施工转化，成为科技创新与产业创新深度融合的新样板，完成年度指标的109%。聚焦城市服务等核心业务，组建浙建城市运营集团，全力打造“城市合伙人”。浙建采平台交易额超700亿元，数据同比提升20.5%，其中外部采购商占比超过50%。积极争取国家政策性金融工具，成功获批政策性贷款资金超4.5亿元。

下一步，集团将坚持服务国之大者、省之大计，以改革与创新为根本动力，强化“服务国家重大战略、融入浙江城乡发展”和“推动行业创新发展、引领行业价值提升”两大核心功能，加快向“建筑资源集成商、城市综合服务商、美好生活运营商”转型，努力向国际一流的投资建设运营一体化建筑产业集团迈进，为我省“勇当先行者、谱写新篇章”贡献更大力量。