2008年8月17日上午，西建股份召开了2008年1-7月经营分析会议。

　　会议由公司党委副书记金自强同志主持。首先，公司财务总监郑康同志从经营产值、混凝土产量、实现利润总额、回收应收账款等方面，对公司2008年1-7月生产经营指标完成情况作了汇报。随后，公司所属乌市分公司、奎屯分公司、西建青松建设有限责任公司、西建科研检测有限责任公司分别从2008年1-7月总体评价、经营偏差分析和下半年工作目标等方面作了经营分析汇报，与会人员根据各单位汇报的内容提出问题并进行了讨论和分析。公司总经理吴志旗同志对各分、子公司在2008年1-7月中所取得的成绩和存在的不足进行了总结，并对下半年的工作重点做了具体安排。

　　最后，公司党委书记、董事长张智峰同志作了重要讲话，提出十点要求：一是要继续加大任务承揽力度，为2009年大发展之年打好基础；二是要继续细化过程控制，使管理真正落到实处；三是要继续加强人才的培养和培训，打造人品好、爱岗敬业的西建团队；四是要进一步提高服务意识和水平，遵循“客户就是上帝”的原则，打造出名符其实的新疆名牌产品；五是要充分分析市场，及时调整战略，做到定位准、动作快。六是在市场竞争中要充分利用好经济杠杆的作用；七是坚持科学技术是第一生产力，要在科技创新方面实现质的飞跃，在产品质量、技术含量、配合比等方面处在领先地位。八是要注重产品质量，加强生产运输的过程监控；九是要增强责任感，制定并严格执行安全操作规范，杜绝安全事故；十是要充分发挥各级党组织的作用，注重爱国、爱企教育，构建和谐企业，创造良好的文化氛围，打造作风好、素质高、能打硬仗的队伍。