广西建材院院长杨义：在事业中彰显生命精彩

　　杨义研究的脚步还在继续。2005年，他又主持省级应用基础基金项目“掺加工业及城市固体废弃物生产轻质多孔墙板的研究”。课题研究处理和开发工业及城市固体废弃物的技术，使其成为再生资源，用来生产建筑用轻质墙板，以减少自然资源的消耗，同时改善自然环境。

　　去年，他又投入到了新的项目研究中，担任广西省回国留学人员基金项目“硅酸盐类早期水化机理与凝结时间性能关系的研究”的负责人。探索水泥在非常早期到早期水化阶段的各类水化参数与水泥凝结性能的关系，建立水泥在早期水化的动力学模型，然后通过水化产物的特征和数量定量地描述水泥凝结结构与荷载能力地发展规律。

　　随着一个个研究项目的成功，如今，广西建材院实现了科技进步奖零的突破，国家发明专利零的突破和上缴国家税款零的突破等可喜的变化。

发展才是硬道理

　　回顾起广西建材院的这几年，能从一个濒临破产的科研院所发展成为现在广西科技开发类比较先进的院，杨义最深的感受就是要抓住发展这一要务不放松，通过发展壮大自己，靠发展去解决前进中的问题。

　　转制前，在广西建材院，竟出现高级工程师去竞争做门卫，这在广西是绝无仅有的，但现在靠发展这一条思路、这一实践，给了科技人员一个能充分发挥他们优势的大平台。让他们把自己的专业知识应用到实践中所产生的价值，这不是门卫看好一两扇铁门所能体现的，他的知识在市场中得到了发挥，他的亮点得到了体现，他的人生价值就要好得多，收入就要翻好多倍。

　　对于发展，杨义认为在这其中，最关键的就是要在市场中找到自己合适的位置。作为企业，在市场经济大潮中，能不能够活下来就要看你是否能在里面找准自己的位置，发挥自己的特色，善于把自己的技术优势转化为市场经济优势。广西建材院在转制时，并没有裹足不前，或彷徨张望，而是积极的在市场中寻找能够发挥他们特色的位置，找到了一个好的产业，就用心抚育使之长大。通过这一个发展，建材院原先最难解决的人员分流问题也迎刃而解了。

引进、消化、吸收再创新

　　广西建筑材料科学研究设计院的扭亏为盈从一定程度上说也是自主创新的结果。创新，单位不同、部门不同，侧重点就不同。国家大力提倡三种创新——原始创新、集成创新和引进、消化、吸收再创新。在这三个之中，杨义根据广西建材院的规模、层次和水平，选择了引进、消化、吸收再创新。

　　广西建材院的外加剂就是在北京最大的外加剂公司——北京建恺公司开发的。之所以要引进、消化、吸收，是因为北京建恺公司已经有了国内非常成熟的耐系（用量最多的外加剂）的研究基础和产业基础。若建材院自己开发，效果不一定比它好，第二是这条路很漫长。但引进并不意味着是“拿来主义”，因为北方用的沙子跟南方用的沙子不一样，也就是原料不同，第二是气候不同，南方炎热气候比较长，温度比较高，若外加剂是“拿来主义”的话，绝对是一条失败的路子，因此，引进后再拿它来跟广西的气候、原材料结合，这才能生产出适合广西当地使用的外加剂。这一创新方式，既能体现广西建材院人在创新中的价值，又能让这种创新真正给建材院和社会带来效益。

围绕发展书写未来

　　发展中的广西建材院，现正以稳健的步伐向前迈进。展望未来，杨义感慨地说：“今后我们仍然在发展这面旗帜下继续做好产研方面的文章，把发展跟整个行业捆绑起来，善于利用行业的资源和优势，推动自己的产业。我们对发展越来越有信心，对产研结合越来越有实践的愿望。”

　　杨义一路走来，都是善于捕捉机遇的。如今，他像当初选择水泥助磨产品一样，从众多的产品中选择了加气混凝土砌块作为他们今后的发展方向。杨义看到，中国的能源消耗很高，同时资源又比较少，所以国家倡导走一个节约型的发展道路。建筑业和国家的产业导向赋予了他们新的发展商机，杨义再次把握住了这一机遇，下一步他们将把自己的专业和技术与这方面结合去研究。目前，他们已研究出加气混凝土砌块。它节省材料、轻、保温、隔热性能好，能达到，甚至超过红砖的强度。它是我国目前唯一一个不用贴外墙保温材料就能符合我们国家目前颁布的建筑节能标准的墙体材料。

　　另外，百色从2007年7月1日开始将禁止现场搅拌，而百色还没有一个搅拌站，而城市又有需求，这机遇又来了。今天，有了实力的建材院，准备在百色再建一个混凝土搅拌站，把他们这三年多来取得的科研成果、管理经验、生产经验、客户营销经验都应用到这个新站中。

　　杨义和副手们考虑到同达盛公司和未来的搅拌站要用大量的混凝土外加剂，自己研究外加剂可以降低成本，缩短研究时间，还可供应给其他的搅拌站，从而谋取市场利益，因此，他们选择了用量最大的减水剂作为突破口作为建材院今后的产研方向。

授人以渔  独辟蹊径纳人才

　　杨义是个有胆识的人，有着敏锐的眼光和准确的判断力，而这些都源于他对知识的不懈追求和积累，才使得他做出的每一个决策是正确的。作为广西建材院的院长，他鼓励职工认真好学，并作为一种企业文化来培养。目前国内许多用人单位对人才的培养大多闭塞自私，要求受培训对象完成学习后必须回到原单位工作，而杨义却不这么认为。在他看来，人才是一种宝贵的资源，它应为全社会共享，培养出的人才无论是在本单位效力，还是在其他单位工作，都是在为社会做贡献，所以，杨义为建材院职工业务能力的提升提供了力所能及的支持。该院的副院长几乎都出过国学习；只要有建筑行业的学术交流会、技术培训，或是新工种、新技能标准的培训，杨义向来都是尽可能的给职工提供学习便利；对于技术人员，他想方设法给他们提供所有合适他们专业的资质考试，为他们评聘高等级的职称提供一切条件。用杨义的话说就是：给他鱼吃，不如教他打鱼的方法。通过这个人才培养理念，广西建材院为社会培养了很多人才，而杨义也因此赢得了大家的拥戴。