广西建材院院长杨义：在事业中彰显生命精彩

　　现在，颇有成就的杨义，仍旧难忘工地劳作事件。他说：“每当我有懈怠的时候，就会想起工地上那位阿姨的话，是她的话一直激励我到现在。”工地劳动使杨义意识到了“尊严来自实力和人格”，以致于他在今后的人生道路上非常注重知识的积累，为他如今取得的一系列成绩奠定了坚实的基础。

机会只会垂青于有准备的人

　　杨义回忆起自己人生当中的每一次转折，说得最多的就是：“机会只会垂青于有准备的人”。的确，英语和计算机知识的积累为他在事业上的提升把握住了诸多机会。

　　杨义刚到广西建材院不久就遇上邓小平同志南巡，这为改革开放注入了活力，也带来了巨大的经济效益。设计、科研和产品检测是广西建材院当时的三架马车，特别是设计，对院里的经济发展和社会地位起了举足轻重的作用。杨义等年轻人作为省级科研院所的技术人员，凭借着设计专长在社会上非常抢手，通常是简单又重复的脑力劳动直接转化成丰富的物质财富，因此，杨义的很多同事都在外边做兼职设计，而杨义却潜下心来找前沿的发展趋势。用他当时的一句话讲就是：你们现在是往口袋里存钱，我是往脑袋里存知识，10年后看谁多一点。

　　知识的储备为杨义能在工作中取得突破提供了可能。在没人意识到用计算机画工业图是广西建材院的技术门槛时，杨义就意识到了能不能突破它是建材院实力的象征，于是，杨义就尝试着用计算机画图。他凭借着过硬的计算机技能，在不到半年的时间，就画出了广西建材院第一张用计算机画的工业图。用电脑画图的优点得到了大家的一致认可，随后这个技术便在全院推广开来。如今，广西建材院的工业出图率是100%，工作效率得到了大大提高。

　　杨义因此得到了领导的赏识，被委派去搞科研。尽管当时广西建材院的科研是一片空白，但杨义毅然接过了任务。他从破烂不堪的条件中慢慢整理归纳，做了不到一年就报了院里的第一个省部级重点科研项目。

　　长期的积累让杨义把握住了一次又一次施展才能的机会。1999年，杨义凭借着实在的业绩当选为院长。作为当时最年轻的技术开发类研究院院长，杨义并没有丝毫的优越感，因为当时正是广西建材院最困难的时候：1996年国家宏观调控出来，水泥行业限制发展，之前靠水泥创收的广西建材院一时适应不过来，经济逐渐跌入低谷，慢慢背负了1000多万元的债务；由于财务帐户被法院查封，已有很长时间没发工资，职工到处上访，甚至还发生过院电话线被割、厕所便坑被砸的事情。那段时间，杨义干得最多的事是开对话会，去的最多的地方就是法院和各级信访部门，因此，杨义当时想得更多的是如何让建材院摆脱困境，走向正轨，感受到更多的是身上肩负的责任和巨大压力。后来，杨义通过和法院及债权人沟通，制定了力所能及的还款计划，终于使建材院的帐户得以解封，经济活动逐步恢复起来。

　　杨义是搞技术出身的，如今走上领导岗位，管理便成了他的短腿，于是，弥补自己在管理知识上的空缺成为他最渴望的。2002年，当一个出国学习的机会到来时，杨义又以其长期积累的英语知识把握住了深造的机会。2000年，他在参加目前国内英语考试最高级别的WSK五级考试中，成为全区通过考试的8人中之一，因此，他凭借着较强的英语能力，成为整个广西建材系统中唯一一个通过出国英语考试的，从而轻松取得了极为难得的出国名额——赴英国桑德兰大学学习MBA，并在2003年9月获得了管理学硕士学位。

学以致用  成效显著

　　杨义这趟出国学习，是带着广西建材院面临的实际难题而去的，比别人纯粹从学术、完成课题的角度去学，收获到了另外一层。

　　当时，全国的用电形势非常紧张，而水泥是广西支柱产业之一，同时也是能耗大户之一，特别是水泥粉末工段耗很多电力，占整个水泥工业耗电量的40％。很多水泥企业因为用电指标的限制，影响了生产和销售。广西水泥企业采取了各种不同的方式，试图提高水泥粉末工段的能源使用效率，比如助磨剂就是其中一种，但是国内高效水泥助磨剂大多数是由石化类产品，特别是以三乙醇胺为主要原料的，这种原料随着石油价格的飞涨，也水涨船高，所以尽管这个原料的助磨效率很好，但价格很贵，花在这个原料上的钱比节能省下来的钱要多很多，因此也就基本上没有推广应用的前景。而杨义就捕捉到了这一商机——若能寻找到一条能大幅度提高水泥粉末工段效率，同时原材料来源广泛、价格低廉的途径，必将给建材院带来巨大的效益。