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企业文化的影响力也是昌驰集团这些年来非常看重的。昌驰集团作为有几十年历史的混凝土公司，已逐渐的形成了其独有的“混凝土人文化”，那就是混凝土的“抗压、抗拉”性，“坚韧不拨，默默奉献，先付出后求回报”就是昌驰人的真实写照。在老员工的带动下，昌驰新员工已经逐渐体会到昌驰文化的内涵——“先做人，后做事”，看起来普普通通的一句话，却是昌驰集团稳步发展的基石，也是昌驰人搏取成功的真正秘诀。
以政策为契机，以项目为载体，拼搏进取，展望未来。借着国家振兴东北老工业基地的良好政策环境，乘着长春市经济工作会议“项目年”、“突出抓好工业大项目和大企业集团建设”的东风，2007年就是昌驰集团的管理年、项目年、改革年。昌驰将进一步加快发展，由“快走”发展为“快跑”。以“稳定、完善、创新、发展”为经营主题，建立“规模化发展，集团化建设”的经营思想，完成产量、产值、利润持续增长的规划目标。
2007年，昌驰集团计划实现总产值4～5亿元。同时，围绕“十一五”战略发展规划，公司将扩大规模，谨慎立项，以项目为载体，大胆融资，尽快把企业做大做强。
在保证商品混凝土业务稳步增长的同时，昌驰将继续深化水泥深加工产品的研制，准备进行两个更大项目的投资。一是投资3000万进行管桩生产，二是投资3000万进行气块生产。可以说，07年昌驰将有多个重点项目并列行进，真正实现“项目年”的总体规划。
增强管理水平，提升员工职业素质，提高核心竞争力。树立科学发展观，坚持专业管理，提升管理层次，坚持ISO9001-2000认证标准并持续改进，形成整体系统运作模式，推动公司持续发展，稳健成长。推行制度化管理，加强系统化运作，以绩效考核推进管理水平，实现现代企业管理模式。
良好的政策和经济环境，为昌驰集团商砼的可持续发展提供了广阔的空间。昌驰集团将抓住机遇，趁势而上，进一步强化服务，为建筑工程提供优质商砼，有信心在“十一五”结束前跻身于大型骨干企业行列，为繁荣吉林省建筑行业做出更大的贡献。
面对未来，刘亚林说：“现在企业经济效益好了，改制转型没让一个人下岗，工资收入每年都以10%的速率比例递增，职工的积极性非常高涨，国家的政策好，各级政府又大力支持，昌驰未来发展可谓天时地利人和。”
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