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长春昌驰混凝土有限公司做为昌驰集团的中坚企业，通过多年的经营实践，已经积累了丰富的混凝土施工、生产经验和雄厚的技术力量。2006年、2007年更是顺应了建设新东北的东风，飞速发展。目前，已在长春市内完成合理布局，分别在二道区、朝阳工业园区和绿园区设有独立的混凝土搅拌站，从东、南、西三个方向对市区形成合围之势。混凝土输送半径已缩小在15公里以内，企业市场竞争力明显增强。如果说07年初朝阳搅拌站的开业庆典吹响了昌驰“立足朝阳区争夺长春西南部市场”的号角，那么昌驰绿园站的新建成则是昌驰公司“挥剑西北部市场的桥头堡”，伴随哈大高铁等重点项目在2008年的逐步上马，绿园站必将发挥出其重要的作用。而这三足鼎立之势也将使昌驰公司在长春商品混凝土市场立于不败之地。
在整体布局逐渐趋于合理的情况下，昌驰混凝土公司还投巨资打造了一支能打硬仗的运输队伍。目前，昌驰混凝土公司拥有长春市最大规模的泵送运输队伍，共有混凝土搅拌车75辆，臂架式泵车10辆，拖式泵、车载泵10台，同时，为了保证运输车辆的续行能力，还增添油罐车一辆。现有设备可以满足数个工地同时供应混凝土，而且所有车辆都配备了GPS监控系统，足不出户，就可对整个车队的运输情况了如指掌。昌驰的泵送运输车队已经成为长春市商品混凝土市场一支不可战胜的铁军。
2006年，昌驰混凝土公司共生产了优质商品混凝土26万立方米，已经创下当年的新纪录。2007年更是凭借先进的设备、专业的技术、科学的管理、优质的服务，在9月底已完成35万立方米的年初既定目标，正在向50万立方米的新高峰冲刺。
但冲刺之路总会有荆棘存在，目前商品混凝土市场发展仍不规范，恶性竞争时有发生；昌驰集团的飞速发展也使得企业管理水平有些跟不上。所以为了保证昌驰集团的可持续发展，必须加快推进技术进步，积极鼓励资产重组，着力营造内外双向的良好环境，促进企业做大做强、做专做精，推动昌驰集团由数量型向质量型、速度型向效益型转变。只有这样，昌驰集团才会突破瓶颈，在预拌商品混凝土行业里寻觅到一片蓝海，任我驰骋。
昌驰集团转型之时，长春市内已经存在多家混凝土公司。虽然起步较晚，但昌驰居小而思大，内敛以图强，以敢想敢为、敢打敢拼的精神在短短两年内发展成为长春市混凝土行业的龙头企业。在没有外在贷款的情况下，达到6年内企业产值增长10倍，增长速度属省内罕见。到目前为止，昌驰集团已经连续3年产值过亿元。
“过去我们是一无所有，所以只能借鸡生蛋，现在我们身强体壮，要用自己的鸡生自己的蛋。”谈到昌驰的现在和未来，刘亚林豪情满怀。
2006年是确立昌驰商品混凝土为核心产业发展的第一年，也是昌驰公司由小到大发展的重要一年。在这一年里，公司董事会已经远见卓识的认识到，制约混凝土行业发展的主要因素不再只是资金、技术、营销模式，缺乏先进的管理方法和合适的人才已成为企业进一步做大做强的软肋。为了全面提高混凝土企业的技术、管理水平，保持企业快速、健康发展，培养和造就各个不同层次的优秀人才，解决好人力资源配置，公司也采取了多种措施。
公司首先以现代公司管理模式为蓝本，进行内部管理改革。对各部门重新划分，使之各司其责，权责明晰，提高了管理水平，增强了执行能力。同时，又大力引入人才，特别是加强技术和管理人才的吸纳力度，短短一年多的时间，昌驰公司的人员增长了30%，其中大部分具有大专以上学历，这使得人员素质有了很大提高。以新鲜血液带动老员工，改变老企业死气沉沉的工作氛围。同时又以老职工带动新员工，起到了传帮带的作用。
坚持以人为本，人才兴企，加强团队建设。
昌驰集团公司秉承“引进与培养并举”这一原则，建立人才储备，培养梯队人才，形成“能者上、平者让、庸者下”的人才竞争氛围。加强班子、中层主管、员工队伍及梯队人才“四大建设”，使班子团结协作成合力；中层主管提高综合管理能力和执行能力；提高员工整体素质及对公司忠诚度；加强梯队人才的储备、引进和培养。
“人才是企业长远发展的核心力量。现在建筑行业的新材料、新技术、新设备不断涌现，企业管理也需要高层次人才，目前昌驰的管理层基本上都是大专以上学历，一些高管已经是研究生学历，但这还不够，还需要引进、培养大批人才，为将来的发展储备力量。”对人才，刘亚林情有独衷。
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