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伴随着企业的发展和市场的竞争，规范化企业运作、标准化高质量产品，就显得越来越重要。所以，企业在2005年就将通过ISO9000质量体系认证做为一个重要的课题。从公司的领导到每一个员工都将质量体系认证深入到日常工作中，以“质量认证”来规范每一个工作流程，保证产品质量，提高工作效率，提升服务品质，确保专业经营。
在技术方面，昌驰以“节能降耗”为前提，着重于技术改革、成本控制和质量控制。对混凝土配比、强度指标等多项技术进行攻关，突破技术难点，达到技术革新创造更高利润的目的。
在生产方面，以“确保安全生产、高效生产”为前提，根据总体战略，从全局出发，统一部署，落实责任，分工合作，使各站生产变分力为合力，进一步提高生产效率。
用专业吸引客户，以诚信赢得客户。
在做好以上两项工作的基础上，昌驰又进一步加强销售服务工作。以“培育长远市场、培养长期客户”为重点，坚决杜绝以追求绝对利润为目标的短期行为，真正做到“在售前、售中、售后都能够为客户提供最优质的服务”，对销售管理进行标准化运作。按照质量管理体系认证的要求，强化售前合同评审制度，降低经营风险；售中与客户及时沟通，保证质量；加强商砼售后服务工作力度，急客户之所急，并做好客户回访工作，以“优质的服务、完善的售后”培育忠诚客户群体。
在昌驰集团内部，有一条不成文的硬框框：与任何一个客户合作，绝不允许一次就结束，而只能是长期合作的开始。对于这个框框，刘亚林有自己的解释：能开始合作就说明客户对价格和质量都已经认可，而不再合作只能证明我们的诚信和服务受到了质疑。由于在质量和服务方面信守承诺，多年来凡与昌驰集团合作过的企业，绝大部分都长期保持良好的合作关系。
“我们从来不打价格战，因为我们的产品质量和服务都非常过硬。我们不仅要为企业的信誉负责，也要为建筑安全的百年大计负责，人命关天，不能让客户和老百姓将来指我们的脊梁骨。诚信也不仅仅是经营上质量、价格、服务的诚信，也是一个负责任的企业对社会应尽的义务。”
在保持发展强劲势头的同时，昌驰秉承“稳定、完善、创新、发展”的八字方针，不断打造诚信品牌，树立良好的企业形象，使昌驰的市场地位稳步提高。06年，省市颁发的“守合同重信用单位”荣誉称号，就是对昌驰品牌诚信至上的最好诠释。
内敛图强 自我发展
如果说，2000年企业还是弱不禁风、行将枯死的老树，如今却已是活力四射、枝繁叶茂的参天大树。
2004年6月，在长春中日友好会馆，长春昌驰混凝土集团正式成立，刘亚林担任董事长。两年多来，通过控股、参股、合资等方式，昌驰已经实现了产业经营与资本经营相结合，借助国家发展散装水泥经济政策，确立了加快发展商品混凝土企业经营战略，与企业的改革、改组、改造相结合，苦练内功，使昌驰集团由小到大，由弱到强，努力培育市场，提供优质服务，走出了一条“诚信、专业、创新”的发展之路。在短短的两年时间，确立了昌驰集团在吉林省建筑行业的明星地位，并且打造出了昌驰商砼的诚信品牌。
而今，昌驰集团已经成为长春混凝土行业的龙头企业、建筑材料行业的骨干企业，拥有长春昌驰混凝土有限公司、长春昌驰建筑工程公司、长春建工集团人和经贸实业有限公司、长春建工集团有限公司吉泰建筑公司等6个直属企业，长春四 通水泥有限公司、长春建工住宇混凝土有限公司等6个合资合作企业。
昌驰集团现已从生产单一品种的企业发展成为从生产水泥及水泥深加工产品到建筑施工一体化的专业化公司，主要产品有水泥、水泥助磨剂、商品混凝土，混凝土外加剂、预制构件、S.P板、建筑施工、钢结构件制作安装等，主要生产设备已全部实现自动化。公司现有员工1000余人，其中中级、高级专业技术人员134人，中、高级技术工人370余人。
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