| 如果把建筑比作城市的脊梁，那么混凝土就是脊梁的生成细胞。
当一个个建筑企业将一片片高楼大厦作为得意之笔向人们炫耀的时候，混凝土生产企业作为基本的原材料供应商却很少走进公众的视野，但它的生产速度和质量实实在在关系着城市脊梁的支撑力度和时间。
近20多年来，长春各种建筑如雨后春笋，鳞次栉比，城市面貌日新月异，张扬着黑土地的刚健与狂放之美。建筑市场的巨大需求带动了商品混凝土生产的快速兴旺，长春昌驰集团就是在此过程中迅速发展壮大的。
借鸡孵蛋 一飞冲天
昌驰集团脱胎于老国有企业，最初的起步，有着和所有老国有企业一样的困难。
2000年10月，当42岁的刘亚林被派到这里的时候，拥有40多年历史的企业已处于半停产状态，当年亏损100多万元，累计欠发职工工资500多万元；产品落后，设备老化，超期服役，资产已无净值；生产环境极差，在厂区走一圈，裤脚的颜色都看不出来，全是灰土。当时，几家民营企业请刘亚林出马，开出高出国企多少倍的天价年薪，但身受组织的多年培养，怀着对企业难以割舍的感情，面临艰难的局面，刘亚林抱着破釜沉舟的心态走马上任。
当时，长春的商品混凝土应用还相对滞后，多数建筑工地还是现场搅拌。如此操作，弊端明显：一是保证不了混凝土质量，抗震性能低；二是尘土飞扬，污染环境；三是机器轰鸣，噪音扰民。针对这一现状，刘亚林敏锐地发现其中的商机。通过到武汉、济南等地的高等学府和建材企业，请教专家，考察市场，刘亚林得出这样的结论：发展高科技产品见效快、前景好，但是没有资金不行，必须依靠国有企业的既有市场，以水泥及深加工产品为主线，以化工建材和墙体材料为两翼，苦练内功，培育市场，由小到大，由弱到强，走“诚信、专业、创新”的发展之路。
思路决定出路，创新决定发展。没有钱，还要上项目，只有借鸡生蛋，合作经营。当时正赶上长春市大力招商引资，刘亚林几经周折，和上海两家实力雄厚的建筑企业搭上了桥，用临时借来的一间办公室开始了合作谈判。经过精心准备和周密筹划，刘亚林终于打动了合作方，利用土地和厂房，引进对方的资金、技术、管理经验，合作生产商品混凝土。2001年5月，一个采用国内最先进的工艺流程和生产技术、年产40万立方米商品混凝土的项目在伊通河畔顺利投产！
“开工仪式就在企业的院里举行，场面不大，却惊动了当时省市好多大领导，主席台都坐不下，搞得我们特别难为情。”回忆当时的情景，刘亚林至今仍很兴奋。“毕竟是年产值上亿元的项目，产量和质量都填补了吉林省的空白。”
为了这一天，刘亚林带领职工付出了很多艰辛和智慧。合同是3月份签订的，根据惯例，同等规模和水平的项目建成至少需要3个月时间，但长春受气候条件限制，如果项目建设工期过长，肯定影响当年生产。因此他们制订了周密的方案，统筹安排，穿插作业，土建、静压桩、打井、安装，最多时一天有5支队伍同时在现场施工，工人们脚冻肿了，指挥者们嗓子喊哑了，但没有人退后一步，仍然夜以继日地奋战在工地上，终于创造出了48天建成项目的国内奇迹！
更让刘亚林和职工们格外兴奋的是，项目尚未投产，就与工商银行南广场支行、永春商场、轻轨一期工程的施工方签订了供货合同！项目投产还将企业原有的生产设备都利用起来，恢复了生产，工人们都可以正常上班、按时开支了！从此，一个濒临倒闭的国有老企业又迎来了生命的春天！
诚信立业 质量为本
“品质决定人生，诚信铸就未来”一直是昌驰人的座右铭。昌驰集团追求的是诚信创业、长远发展，所以在企业起步之时就将“诚信”看成自己的生命，对每一位员工都授之以诚，教之以信，真正把昌驰品牌打造成诚信的同义词。
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