|
一个协议工如何能够走到领导岗位，这和现场搅拌站灵活多变的用人机制不无关系。2006年蒲城分站公开竞聘分站负责人，当时张颖虎就是在众多的后选人中脱颖而出的。提供各种平台激发出员工的主观能动性，是现场搅拌站灵活用人机制的最佳体现。
吕宝平就是在工作中不计个人得失，练就成砼生产方面的行家里手，多年来勤勤恳恳、兢兢业业的工作态度，得到了领导、员工们的一致认可，论文凭、论管理都不占优势的吕宝平，靠敬业精神、共产党员先锋模范作用为自己的人生垒砌出新的高度。吕宝平在现场搅拌站也不是个案，涟源分站的李天喜也是一名协议工，他可以说干遍了现场搅拌站的所有工种，从事过搅拌楼操作手、泵车操作手、机修工等等，那里需要他，他就出现在那里，由于他在工作中的出色表现，现提升为班长。
被评为公司工会“和谐家庭”先进的王会利，她一家三口年年上演“三国演义”：丈夫在陕北清水川项目部，七岁的孩子由奶奶带着在咸阳读书，她自己在湖南涟源分站上班。其实，四公司很多双职工都面临着同样的问题。王会利却从没有向单位提出过任何要求，她是搞统计、劳资工作的，看着项目部生产进度表，她知道这个工程又是一块“硬骨头”，自己有小难处，单位有大难处。王会利从一名普通工人成为管理干部，也在换位思考中学会了“理解”。
杨栋作为“80后”大学生，仅工作三年就成为一名分站助理。刚刚走出校门的杨栋为了尽快进入角色，改变人们对“80后”从小养尊处优的偏见，他从学徒做起，先担任一名HZS60楼操作手。每当遇到操作上不懂的地方，就虚心向师傅请教，并利用空闲时间，阅读了本站搅拌机、空压机、螺旋机等相关机械资料，丰富了自己的对搅拌系统的理论知识。在这个实习岗位上，完全做到了独立操作：可以按照试验质检部门的要求对混凝土的塌落度做到最优的控制。在后来的接连的大方量的工程中，他顺利的完成了工长交给他的任务。到年底时，他可以给新来的员工当“小师傅”了。零六年十二月的一天，他在一次检查中发现：搅拌机的轴端侧壁上的两块异型衬板破损，需要立即更换。但该型号的衬板已经用完了。提计划购买，至少也要五天的时间。为了不耽误施工，杨栋提出了现场加工。这又谈何容易，站里既没有该衬板的图纸也没有材料。杨栋在搅拌机前，准备实地测绘。当打开搅拌机时，大家才发现，搅拌机四壁沾满了还未凝固的水泥砂浆，并不时的向下滴着。看到这种情况，有的员工条件反射的向后退了几步。时间不等人，杨栋二话没说就钻进了阴冷、污浊的搅拌机中。这一举动如雪天里的一把火，迅速点燃了大伙的干劲。一遍遍的测量核实，一次次的画图修改，等到他出来的时候大家发现，小伙子变成了泥人。
“有付出就会有回报。”在现场搅拌站提供的平台上，将有更多勤奋的员工获得更能体会自我价值的工作岗位。
让员工有回家的感觉
涟源分站的副站长何建成做好自己的本职工作外，还有一手“绝活”修补雨鞋。湖南多雨——雨鞋是涟源工地一年四季“穿最时髦卖最走俏”的商品，修雨鞋在涟源工地不会失业，副站长何建成为了节省员工们开支，不浪费员工宝贵的时间，就利用业余时间为员工修补雨鞋，当起“修鞋匠”来。
在和分站负责人交谈时，发现他们有一个共识：在每一个工地建立时，一定要营造一种家的氛围，让员工体味到宾至如归的感觉。
铜川、涟源等分站将办好食堂作为关心员工的切入点，谁都知道：“民以食为天”，涟源分站租用当地民房作为员工宿舍，由于用农用水、电，停水停电是常有的事，分站领导首先考虑解决员工生活问题，没有因为水电问题影响到员工吃饭。涟源分站有一段时间没有请到合适的厨师，一连换了四、五次，直到多数员工对伙食满意为止。
韩城分站在员工生病慰问、家有困难、由于资金不到位发钱不及时等等问题发生时，积极给予尽可能的关心和帮助。通过做这些不起眼的“小事”，让员工感觉到温暖，让员工感觉到信任。到韩城支援的司机，韩城分站也尽可能的从解决住宿、实际困难等方面给予关心。
蒲城分站离县城较远，分站为员工建立起员工之家，购置了电视、图书、文体用品等，最大程度满足员工工余时间的文化生活的需要。
|
