——西北电力建设第四工程公司现场搅拌站成立两周年侧记

序

　　两年前，也就是2006年3月1日，公司成立了现场搅拌站，目的使占公司固定资产三分之二的国有资产达到保值增值。目前，现场搅拌站下设7个分站，现有员工154人，其中代理制4人，女工19人，党员34人。机关设三科一室。共有机械设备81台：其中混凝土泵车7台，拖式泵10台，罐车29台，搅拌楼12座，装载机6台，机械设备原值约5265万元，净值约1657万元，先后成立了铜川、湖南、略阳、涟源、渭河、黄陵、兰铝、韩城、蒲城、南京、西安、山东等12个分站。另有漳平、榆次、新疆3个分站正在筹备中。

　　在常人的眼里，现场搅拌站很难成为引人注目的专业公司：这是由它的工作性质所决定。一个仅仅是为项目部提供混凝土服务，在电厂建设中始终扮演着配角，被人忽视在所难免。

　　然而，现场搅拌站人在提供优质服务的同时，也在不断树立起自己的形象，使更多的人知道：红花有花红的美丽，绿叶有叶绿的风景。

坚持可持续发展的管理理念

　　2008年3月，现场搅拌站的泵车操作手们发现在他们的工资卡上多出了130至230元的工资，这是2008年在现场搅拌站的工作会议上，通过的《泵车操作手补贴规定》进入了具体的运作当中。

　　两年前，公司成立现场搅拌站就是为了使公司的固定资产使用步入良性循环，从而实现可持续发展的目标。

　　现场搅拌站成立初根据实际情况，制定出各种管理制度，在生产中不断完善、更新，并使其具有可操作性。

　　《机械保养手册》在两年的运作当中，站领导和相关技术人员几易其稿，制定出行之有效的机械管理制度,各分站也将设备维护工作细化到工作的各个层面。

　　韩城分站负责人刘舸对“工欲善其事,必先利其器”有深刻的认识。保证机械、设备的完好率，才能实现一天24小时全天候服务理念。分站把机械的保养、维修当做工作中的重中之重，翻开厚厚的岗位职责，对工作的每一步都有较详细的要求。刘舸认为衡量一个分站是否合格：不在于为用户提供了多少商混，创造了多少产值，而在于是否保证了机械设备的完好！没有设备的完好率，用带病作业、疲劳作业这种短期行为赢得的利润是“杀鸡取卵”做法。为此，分站严格了维修保养、定期检查车辆状况等制度，并让员工将机械保护理念贯穿到工作的每一个环节。

　　涟源分站坚持每月两次的定期检查，对暴露出的问题进行记录，到月底再检查整改。根据检查情况跟个人收入挂钩。

　　机械管理仅仅是《现场搅拌站管理制度汇编》中的一小部分，机械管理制度不断制定、补充、完善、修正的过程，就是现场搅拌站管理工作不断进取的一个缩影。

生产舞台上的最佳配角

　　公司副经理纪小林到涟源视察工作时，对涟源分站的工作给予了充分肯定，他希望现场搅拌站所有的分站都能按涟源分站的模式建立、运作。在2007年度涟源项目部先进表彰会上，涟源分站站长秦晓军从项目部经理的手中接过了项目部级双文明先进单位的奖状。很多人不解：公司副经理纪小林为什么给涟源分站高度评价？在涟源工程中表现好的单位很多，为什么先进给了施工生产中的“二线”单位？