1.混凝土行业的目前状况和发展

　　混凝土是现代建筑工程结构最重要的材料之一,是经人机加工合成的半成品胶凝材料.在现代建筑工程结构施工中越来越被广泛应用.在党的改革开放政策指引下,我国的经济建设得到了迅猛发展,中国建筑预拌混凝土生产企业也从无到有,从小到大.特别是最近几年在全国各地大中小城市基本建设过程中，该行业得到了空前的发展.

　　2003年10月6日国务院商务部;公安部;建设部;交通部联合下发了商改委<2003>341号《关于限期禁止在城市城区现场搅拌混凝土的通知》文件中明确指出:“全国各地区应采取措施鼓励发展预拌混凝土和干粉沙浆,并将限期禁止在城市城区现场搅拌混凝土纳入工作日程,2005年以前县级市都要进行改造”所以集中预拌混凝土的发展不但使工程质量得到保证,提高施工效率,而且改变施工环境;美化城市面貌都有着十分重要的意义.

　　二十多年来混凝土生产企业和专业设备厂如雨后春笋般的迅猛发展，使之成为中国建筑业一支朝气蓬勃的生力军。自上个世纪八十年代中期作为本行业第一次建站高峰，九十年代是本行业第二个建站高峰，也是本行业成熟和发展最快的一个时期，进入二十一世纪随着国民经济发展,全国各地区更是风起云涌形成了生机勃勃的喜人景象。

　　建筑结构工程中混凝土专业技术与现代先进的生产、运输及泵送技术相结合，是中国建筑史上的一种次革命，她摆脱了传统的落后的生产观念和生产方式，取而代之的是高质量、高效率、高速度生产方式，这一先进技术越来越被业内人示所关注，被建设部作为建筑业十大推广新技术之一。国内的一些知名企业和有识之士，运用现代的管理模式和先进的专业技术，使中国的混凝土技术已经达到或超过世界发达国家水平。                        

　　但是自从国家推行五种所有制共存的市场经济以来,看好该行业的不仅仅是建筑企业,而是囊括了社会各个方面的投资者.全国许多城市建设发展过程中,规范化的行业管理还没有建立健全起来.建筑结构工程最重要,最关键,最活性的半成品材料—预拌混凝土的生产及应用不能不说对结构工程质量构成一种潜在的威胁!

　　市场竞争首先是关于专业技术人才竞争,在我国各大专院校中，水泥制品专业没有几家,且经过多年实践负有经验的专业技术人员更是急剧缺乏.专业技术人员的培养和成熟，远远满足不了全国该行业企业的快速发展.就拿北京为例:九十年代末北京该行业不过几十家,进入新世纪以来,特别是北京获得2008年奥运会主办权以来短短的几年,新建搅拌站数量是北京过去二十年总合的两-三倍,现已发展到两百多家.所以具有一定水平的专业技术人员身价倍增.且数量根本满足不了行业管理部门有关资质等级方面的规定要求。

　　再则许多企业管理者的质量意识观念淡薄,特别是在那些发展中的城市和地区,即使是较发达地区个别企业的领导者,对该行业和该产品没有足够的了解和认识,把该产品的生产视同于传统的,简单的，一般的建筑材料,单纯的追求利益最大化,不严肃的执行规范标准，以次充好最终导致大大小小的工程质量事故的不断发生!

　　另外企业员工综合素质的培养和提高也是十分重要的环节.我们生产的混凝土产品是定时,定点,定量在一个工程部位上,是连续的不可间断的半成品.它是由几十个甚至于上百个自然的,机械的,人为的,活的因素和环节而决定的.从原材料的采集和选择,级配的合理性,配合比的科学设计,计量器具的准确和有效,所有生产设备的能力和完好程度,各个岗位员工的操作技能和熟练程度，工程项目的部位,数量,时间要求,运送距离和输送方式.大气温度变化情况,城市交通,城管,环保等方面的相关法规,及实际的交通状况、施工现场条件等等,等等.所以每一个环节都是最重要的，所有的岗位都是最关键的，在这个问题上没有主次之分，因为我们的生产工艺是经过一条龙的作业方式,才能完成半成品的生产.然后还要经过一至两个月甚至于更长的时间科学的养护,才能形成最终产品。所以我们企业的管理者一定要把员工的岗位培训当作最重要的工作来抓，把它摆在最重要的议事日程之首，只有这样我们能永远立于不败之地，才能实现周恩来总理曾经教导我们的:精心设计,精心施工,百年大计,质量第一的方针.

　　为了使全国从事建筑行业的朋友们,同事们在进行混凝土生产的过程中保证质量,对他们精心缔造的企业顺利健康地发展,少走弯路做出一点有益的帮助,那将是我们最大的欣慰,为建设我们的美丽家园出力,为造福我们的子孙后代献策是我们最大的快乐！

2．混凝土生产管理概述

　　混凝土的产生是细骨料（包括水泥、粉煤灰、硅粉等）、粗骨料（包括砂、石等）及由液态介质（水、外加剂等），简单的机械拌合后的产物，而混凝土因其自身独有的特性（有研究表明混凝土是介于流体与固体之间，倾向于胶状流体），决定了它的生产过程（包括混凝土的生产到浇注）是一个相对复杂的过程，混凝土的生产管理也因此倍受观注。

　　2.1 每一次供砼生产开盘前,  生产调度人员必须按照《调度人员作业指导书》的开盘前准备工作规程，申领配合比，检查人员、材料、设备，待各方面条件具备会同有关人员签署开盘准备完善单，确认无误后，方可开盘。砼生产开盘后， 由生产调度人员组织有关人员、质检员（重点工程包括顾客、站生产、技术有关领导）安开盘鉴定程序，进行开盘鉴定确认符合施工要求，后方准出站。

　　2.2 生产调度人员必须严格按照施工方案(无施工方案按生产常规)指挥安排生产。在生产过程中,生产调度部门必须按顾客合理要求进行泵管的移动, 砼输送的速度各方面力量的调配，进行协调，检查做好前方服务工作。

　　在生产过程中， 如客观情况改变，需对生产过程施工方案及其他问题有改变时，各岗位人员只允许按本岗位作业指导书所规定的范围做适度调整，如超过调整范围，应向上级汇报批准。