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（一）永恒创新
第一，创新是企业发展的动力，也是企业的灵魂。科技创新、体制创新、管理创新是战略发展决策的重要组成部分。创新是一个过程，是一个自始至终都需坚持的过程。需要投入人力、物力、财力，但投入最后也可能得不到应有的回报。有的企业投入的科研费用是销售收入的3%～5%，这可是一笔不小的数字。若销售额为2个亿，就应按600万到1000万作为科研创新费用，这笔钱也可能得到回报，也可能打了水漂。
第二，创新是一个过程。一个新产品从开发到投入到批量生产一般需要3到5年，这种创新也应贯彻全过程，不能说一开发出来就是世界第一，行业领先，国内企业应该克服这种虚荣心。根据以前的经验，一个成熟的产品要经过市场调研、设计、试制、测试、考核、鉴定、推广，没有3年以上的时间是不行的。目前，为了抢市场，一些销售人员中存在虚荣、浮躁、浮夸的作风，这些千万不能在行业中传染。
（二）知识产权
知识产权和创新紧紧的联系在一起，没有创新，就没有专利，没有专利就不可能有知识产权。目前的状况是，很多企业有制造无创新，有创新无产权，有产权无应用，有应用无保护。所以，目前砼机械行业中类似的产品很多，一家的产品往往可以看到另一家产品的影子。有的企业把别人的东西拿来复制一遍就说有自己的知识产权，这是很狭隘的。所谓知识产权，必须是有特色的技术，专有技术，各种实用新型专利或发明专利，是别人没有的或从别人那里通过正当渠道转让的才是自己的产权。我国目前专利申请总量已达300万件，申请量占世界第一，但是高科技含量的大部分来自国外，国内申请的大部份是外观设计和实用新型的居多，发明专利很少，但即使这样也是一种进步。
（三） 砼机械的精细化、智能化
随着工程发展的需要和砼技术的发展，高性能砼的配制和输送需要中国企业砼机械有很好的适应性。例如搅拌或泵送，制备C60～C100的砼，需要加多种添加剂，如何采用多种计量方法精确计量，对设计和制造者来说，都是一个不小的难题。另外，随着高层和大跨度结构建筑的建设施工，泵送高压力高精度和长臂架泵车的智能控制都迫切的需要开发，特别是在节能和环保方面，智能控制系统是解决的捷径。
（四）砼机械的出口
现在世界经济的发展特点之一是会展经济迅猛发展。目前，比较大的工程机械博览会比较频繁，如德国慕尼黑、美国拉斯维加斯、法国巴黎和日本东京四个大展会，中国国内也有四个大展会。其目的都是为了让世界了解自己，这也是用最低成本最简单的方法向世界推销自己。如果在世界会展经济相当发达的今天，不参与会展，就意味着丢失市场丢失机遇。因为参加会展的大部分团体并非是直接使用者，而是客户的代理商，让很多国家的代理商了解和宣传企业，是投入小、效益高、事半功倍的途径。国内砼机械行业有很多中小型企业出口形势很好，一些已经出口到欧洲和美国。很多行业内企业认为国外的工程机械制造业比国内发达，要进入国外市场并不容易，这当然是对的。但比较而言，中国有中国的优势，如价格优势、地理优势、服务优势等。国内砼机械企业的出路，是经营好自身的市场，在全世界开辟经营部网点，将产品辐射到更多的终端用户手中。
二、科学合理地配置国内外的各种资源
全球一体化给世界工业的发展带来新的平衡，比较优势的发展是各个国家根据国情来确定的战略。自加入WTO以后，我国工程机械水平有了很大的提高，这是由于国内的科技人员在自主创新方面获得很大进展外，同在全球采购各种动力装置，传动装置、液压元件、电器元件，各种金属材料等也有很大关系，使得工程机械的性能质量和可靠性等方面有了很大的提高。如美国康明斯、德国道依茨的发动机，德国力士乐、美国萨奥的液压元件，法国、德国的施耐德，西门子电器、瑞典的高强度钢材，德国、日本的汽车底盘等，无疑为中国工程机械增添了色彩。但是我们还应该从科学的、经济的、环保的角度来设计，生产出符合国情需要的产品。例如，国产的砼泵，现在全国的3000～4000台的拖泵中，85%～90%以上的用的德国液压元件，这当然无可非议，应树立一个为各种用户服务的观念，即并非凡泵都必须是打得最高、最远就是好泵，对之科学的评价是性能好、寿命长，使用维护方便，价格合理。但现实是我们很多企业生产的产品都是大马拉小车，看起来很实用，但对能源环保、经济上来说不一定是合理和科学的。
目前国内一些有远见的企业家，在这方面作了很多努力，如泵车用了福田和济南重汽的底盘。在泵的液压件、电器元件方面完全用了国产件、效果很好，满足了一类用户的需求，价格很便宜，厂家的效益也很好。只有这样，才能促进基础工业的发展，也才能真正地满足市场需要，发展民族工业对国家对企业自身都是很有益的。科学、合理的选用国内中低档的配套件，对发展中国的砼机械产业有着重要的意义。按这样的模式发展，在不久的将来，中低档的液压件得到支持和促进自然会发展成中高档的水平，这是发展的必然规律。
三、实施循环经济中的再制造战略
资源的不可再生性决定了人类必须参与循环经济的再制造战略。目前欧洲、美国已在制造业中制定了很多标准，并在很多领域实施。如美国卡特彼勒在这方面就有很多成功的经验，他们回收具有本厂商标的旧机械，甚至报废机械，经加工修复后再卖给用户或原用户。由于价格低，性能质量有保证，所以很受欢迎。这种经营策略，是一种远见，在中国来说是必经之路，谁先掌握，谁就能掌握市场，就会贴近用户，最终最大限度地得到回报。第一，资源的再生和充分利用。工程机械大都高、大、重，多利用一二次就等于增加了一二倍的资源，是相当可观的节约。
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